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- 2026-01-05 发布于江苏
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固定资产管理资产盘点与报废流程模板
一、适用场景与业务背景
定期盘点:年度/半年度/季度资产实物清查,保证账实相符,防范资产流失;
新增/转移盘点:资产购置入库、部门调拨后的数量与状态核对;
报废处置:因损坏、技术淘汰、闲置超期等原因需退出使用资产的规范处理;
合规审计:满足内外部审计对资产管理的真实性、合规性要求。
通过标准化流程,实现资产“账-卡-物”一致,提升管理效率,降低管理风险。
二、操作流程详解
(一)资产盘点操作流程
盘点前准备
成立小组:由资产管理部门牵头,联合财务部、使用部门组成盘点小组,明确组长()、组员()及职责(如数据核对、现场清点、记录汇总)。
数据准备:从资产管理系统导出最新《固定资产台账》,包含资产编号、名称、规格型号、使用部门、责任人、购置日期、原值、存放地点等信息。
工具与计划:准备盘点标签、盘点表(纸质/电子)、扫码枪(如有条码管理工具);制定盘点计划,明确盘点范围(全盘/抽盘)、时间节点及人员分工,提前3个工作日通知各部门。
盘点实施
现场清点:按部门/区域逐项核对实物,重点关注:
资产编号、名称与台账是否一致;
资产状态(在用、闲置、维修中、报废);
存放地点是否与台账标注一致;
责任人是否明确(如使用人离职需及时更新)。
记录差异:对盘点中发觉的差异(如资产遗失、数量不符、状态异常)进行标注,拍照留存,并在盘点表中详细记录差异原因(如“设备被盗”“账外资产”“已报废未销账”)。
标签粘贴:对已盘点的资产粘贴“已盘点”标签,避免重复或遗漏。
盘点后处理
数据汇总:盘点小组汇总各部门盘点结果,《固定资产盘点表》(含账面数量、实际数量、差异说明)及《固定资产盘点差异表》。
差异分析:组织相关部门分析差异原因,如:
账务错误:因录入漏项、错项导致,需由财务部*核实后调整台账;
管理疏漏:因责任人未及时报备资产转移、报废等,需由使用部门*提交说明并整改;
实物问题:如资产遗失,需由使用部门*出具《资产遗失报告》并明确责任。
审批与调整:将《盘点差异表》及分析报告提交资产管理部门负责人及财务负责人审批,审批通过后更新资产台账,保证账实一致。
总结归档:形成《资产盘点工作总结》,包含盘点概况、差异处理结果、改进措施,连同盘点表、差异表等资料整理归档,保存期限不少于5年。
(二)资产报废操作流程
报废申请
发起条件:资产满足以下任一情况可申请报废:
主要部件损坏,维修成本超过重置价值50%;
技术淘汰,无使用价值且无法转让;
因自然灾害、意外等原因毁坏无法修复;
闲置时间超过2年且无使用计划。
提交材料:使用部门填写《固定资产报废申请表》,注明资产编号、名称、规格型号、购置日期、原值、使用年限、报废原因、现状描述(如“屏幕碎裂,无法开机”),并由部门负责人*签字确认。
技术鉴定
鉴定小组:由技术部、设备管理部、使用部门代表组成鉴定小组,对申请报废的资产进行技术评估,出具《资产报废鉴定意见表》,明确:
资产当前技术状态;
是否可修复(若修复,需估算维修成本及修复后价值);
建议处置方式(如报废、拆解、转让)。
审批流程
分级审批:根据资产价值及重要性,实行分级审批:
价值低于5000元(含):由资产管理部门负责人、财务负责人审批;
价值5000-50000元(含):由分管副总*审批;
价值50000元以上:由总经理*审批,并提交董事会(或决策机构)审议。
审批结果反馈:审批通过后,资产管理部门通知使用部门;审批不通过的,退回申请并说明理由。
处置执行
账务核销:财务部*根据审批后的《报废申请表》进行账务处理,减少固定资产账面价值,保证“账销案存”。
实物回收:资产管理部门负责回收报废资产,填写《资产报废回收单》,记录资产名称、编号、数量、回收状态(如“可拆解零件”“完全损毁”)。
残值处理:对报废资产的残值(如可回收零部件、废料)进行评估,可通过拍卖、变卖、回收商处置等方式变现,残值收入及时入账,填写《资产残值处置记录表》。
档案归档
将《固定资产报废申请表》《资产报废鉴定意见表》《审批记录》《资产报废回收单》《资产残值处置记录表》等资料整理归档,与资产台账中该资产的“报废”状态记录关联,保存期限不少于10年。
三、配套表单模板
表1:固定资产盘点表
资产编号
资产名称
规格型号
使用部门
责任人
账面数量
实际盘点数量
差异数量
差异原因
盘点人
盘点日期
表2:固定资产报废申请表
资产编号
资产名称
规格型号
购置日期
原值(元)
使用年限
报废原因
现状描述
申请人
部门负责人意见
鉴定小组意见
审批结果
表3:固定资产盘点差异表
资产编号
资产名称
账面数量
实际数量
差异数量
差异金额(元)
差异原因
处理措施
责任部门
审批人
处理日期
表4:资产报废鉴定意见表
资产编号
资产名称
鉴定项目
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