绩效管理实务培训讲义.pptxVIP

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2026-01-05 发布于湖北
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绩效管理实务培训讲义.pptx

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第一章绩效管理概述：从理念到实践第二章目标设定与分解：从战略到执行第三章过程管理：绩效形成的关键节点第四章绩效评估：从数据到结论第五章绩效结果的应用：从评估到发展第六章绩效管理的未来：数字化与人性化的融合

01第一章绩效管理概述：从理念到实践

绩效管理的认知误区误区一：绩效管理=年终考核误区二：目标设定不科学误区三：反馈与结果应用单一表现：员工视绩效管理为负担，缺乏参与积极性。案例：某制造企业68%员工认为绩效管理形式主义，导致目标达成率低30%。表现：80%企业KPI未量化（如某IT公司），导致目标模糊。案例：某建筑企业因KPI模糊导致项目延期2个月。表现：某服务集团仅将绩效与