第二章 价值链、产业链、供应链与商业模式创新.pdfVIP

商业模式创新

第二章

价值链、产业链、供应链

与商业模式创新

录目C第一节价值链的涵义及其分析方法

O

N

T第二节产业链的涵义及其分析方法

E

N

T

S

第三节供应链的涵义及其分析方法

第一节

Part

价值链的涵义及其分析方法

一、价值链的涵义

价值链分析是由美国哈佛商学

院教授迈克尔·波特提出来的，是一

种寻求确定企业竞争优势的工具，

即运用系统性方法来考察企业各项

价值链思想认为企业的价值增加

活动和相互关系，从而找寻具有竞

过程，按照经济和技术的相对独立性，

争优势的资源。

可以分为既相互独立又相互联系的多

个价值活动，这些价值活动形成一个

独特的价值链。价值活动是企业所从

事的物质上和技术上的各项活动，不

同企业的价值活动划分与构成不同，

价值链也不同。

一、价值链的涵义

对制造业来说，价值链的基本活动包括内

部后勤、外部后勤、市场营销、服务；辅助活

动包括企业基础设施（企业运营中各种保证措

施的总称）、人力资源管理、技术开发、采购。

每一活动都包括直接创造价值的活动、间接创

造价值的活动、质量保证活动三部分。企业内

部某一个活动是否创造价值，看它是否提供了

后续活动所需要的东西，是否降低了后续活动

的成本，是否改善了后续活动的质量。

二、价值链分析方法

价值链分析法由波特首先提出，它将

基本的原材料到最终用户之间的价值链分

解成与战略相关的活动，以便理解成本的

性质和差异产生的原因，是确定竞争对手

成本的工具，也是SCM制定本公司竞争策

略的基础。可以从内部、纵向和横向三个

角度展开分析。

二、价值链分析方法

（一）内部价值链分析

内部价值链分析是企业进行价值链分析的起点。企业内部可分解为许多单元价值链，商品

在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。

每个单元链上都要消耗成本并产生价值，

而且它们有着广泛的联系。深入分析这些联

系可减少那些不增加价值的作业，并通过协

调和最优化两种策略的融洽配合，提高运作

效率，降低成本，同时也为纵向和横向价值

链分析奠定基础。

二、价值链分析方法

（二）外部价值链分析