第六章 资源视角下的商业模式创新.pdfVIP

商业模式创新

第六章

资源视角下的商业模式创新

录目C第一节稀缺资源型商业模式

O

N

T第二节资源整合型商业模式创新

E

N

T

S

第三节标准、知识产权与商业模式

第一节

Part

稀缺资源型商业模式

一、稀缺资源的识别与创造

（一）创造竞争优势

拥有稀缺资源的公司可以获得竞争优势，因为这些

资源在市场上难以获取或替代。这种竞争优势可以帮助

企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，获得更多的市场份

额和利润。

（二）提升产品或服务价值

稀缺资源可以提高企业产品或服务的附加值。例如，

拥有独特技术的企业可以开发出更高质量的产品，从而

获得更高的市场份额和利润。

一、稀缺资源的识别与创造

（三）降低成本

如果企业拥有稀缺资源，那么它可以通过更有效地利用这些资

源来降低成本。例如，拥有高质量矿藏的企业可以通过更高效地开

采矿藏来降低成本，从而提高盈利能力。

（四）吸引投资

拥有稀缺资源的公司更容易吸引投资者的关注，因为这些公

司具有更大的潜力和更好的前景，投资者更愿意将资金投入这些

公司。

一、稀缺资源的识别与创造

商业模式对于企业的价值贡献，来源于价值

活动。价值活动体现在价值链中，通过分析价值

链中资源整合利用，对稀缺资源进行配置和激活

是企业商业模式创新的重要一环。识别稀缺资源

的步骤，主要有资源识别与选择、资源获取与配

置、资源激活与融合。

一、稀缺资源的识别与创造

识别商业模式创新稀缺资源的关键在于以下方面。

（2）抓住业务需求爆发

（1）坚持以需求为引导，以

式增长的机会，扩展相应规

产品为支撑，以服务为推手的经

模，将服务延伸到价值链中，

营理念；以客户需求为导向，利

创新业务模式。

用资本优势，兼并优质资源，实

现能力快速突破。

（3）利用市场蓝海机遇、数字经济时代等外界条件，凝聚

商业模式创新所需的“稀缺”资源，大力推进业务发展。

一、稀缺资源的识别与创造

识别关键资源，通过横向、纵向、内部、外部资源能力的整合完成资源获取，最后进行资源

开发和融合，产生协同效应，实现资源的最优配置，完成价值链的优化，获得成本及差异化的竞

争优势。

识别稀缺资源的步骤

一