炼铁事业部设计口精细化管理工作分解计划.pdfVIP

设计管理部精细化管理相关工作的分解计划

今年是公司精细化管理年，设计管理部要求配合工作。为了完成好此

项工作，特将相关工作进行分解，便于完成。

1.设计复查：按计划共有6个项目要求安排设计复查，该工作原则上由各

系统主要设计人按系统的设计过程进行复查，填写附件1，然后由项目的专业负

责人汇总。具体项目、专业、主要设计人、完成时间见表1，检查项目见

附件1。各设计复查完后，各将附件1中的各检查项填写完毕后，传给周

强和。

表1：

序号项目名称项目编号完成时间

1防城港钢铁项目

WQS031A-B2严仍奇09.07.15

高炉初步设计

2刘行波、汤楚雄、范小

沙钢中区改造高

SSG034A-C2钢、严仍奇、、09.07.15

炉工程

盛正平、正

3汤楚雄、、、

鄂钢高炉技改工程新

ECG035A-C2璟、、09.07.15

1号高炉

文、、正

4阳春新钢铁成建国、、、

YYJ031A-C209.07.15

1号1250m3高炉工程新、窦

5邯钢新区2#高炉HDG039A-C2汤楚雄09.07.15

6通钢钢铁公司装

备大型化技术改造项THG031A-C2新09.07.15

目炼铁系统工程

说明：表1中的第5、6项可简化，由专业处理；标注红色为专业。

2.收集、分析案例库/设计变更单中重复出现的问题，并进行分类整理：此

项工作由7位首席专家（非高炉炼铁专家组除外）来完成，时间为2009.8.15。

每位首席专家可将近5年施工总结、设计变更单进行分类整理或根据近几年的

相关积累，至少列出本系统中经常重复出现、影响设计质量和公司声誉的问题，并分

析产生问题的、提出解决问题的方案，可按表2填写。

表2：

序号重复出现的问题出现次数产生问题的解决问题的方案

1

2

3

4

5