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- 2026-01-05 发布于江苏
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采购清单编制及审查通用指南
一、指南应用背景与目标
本指南旨在规范企业、事业单位及其他组织在采购活动中的清单编制与审查流程,保证采购需求的准确性、合规性和经济性,降低采购风险,提高采购效率。适用于各类物资采购(如办公设备、生产原料、服务外包等)、工程项目采购及日常运营采购场景,涉及采购专员、需求部门负责人、审计人员、审批领导等相关岗位。通过标准化流程,实现采购从需求提出到最终审批的全过程管控,保障采购活动的透明化与规范化。
二、采购清单编制操作流程
(一)需求沟通与确认
需求发起:需求部门根据业务需要,填写《采购需求申请表》,明确采购物品/服务的名称、用途、数量、技术参数、期望到货日期等核心信息,经部门负责人*审批后提交至采购部门。
需求对接:采购专员收到需求后,与需求部门负责人及技术专员(如需)进行沟通,重点确认:
采购物品/服务的具体用途(避免功能冗余或规格不足);
技术参数的合理性(如功能指标是否符合行业标准,是否可替代);
数量计算的准确性(结合历史使用数据或业务增长预期);
预算范围(是否在部门年度预算额度内)。
需求固化:沟通达成一致后,需求部门需书面确认最终需求细节,作为清单编制的依据。
(二)采购清单初稿编制
模板选择:根据采购类型(物资/服务/工程)选择对应的《采购清单模板》(详见第三部分),保证表格要素完整。
信息填写:依据确认的需求,逐项填写清单内容,重点包括:
基础信息:物资/服务名称、规格型号、单位、数量(需大写+小写双重标注)、预估单价(需注明含税/不含税)、预估总价;
需求信息:需求部门、联系人及电话、用途说明、到货日期(或服务开始时间);
补充信息:质量标准(如国标、行标)、供应商资质要求(如特定行业许可)、交货地点、验收方式等。
附件准备:如涉及定制化产品或特殊服务,需附上技术图纸、服务方案等支撑材料,作为清单的组成部分。
(三)信息核对与完善
内部复核:采购专员*完成初稿后,需交叉核对以下内容:
数量与单价乘积是否等于总价,大写与小写金额是否一致;
规格型号与需求确认书是否匹配,无模糊表述(如“优质”“类似”等需明确具体标准);
预估总价是否超预算,若超需附《预算调整申请表》。
需求部门确认:将核对后的清单初稿反馈至需求部门,由需求负责人*签字确认,保证无遗漏或偏差。
(四)审批提交
流程审批:确认无误的采购清单,按公司权限审批流程逐级提交:
部门负责人*审批:确认需求的必要性及部门预算;
采购部门负责人*审批:审核清单的合规性、性价比及供应商选择方式;
财务部门*审批:核对预算金额及付款方式;
分管领导/总经理*审批(根据采购金额确定):最终审批采购立项。
归档备案:审批通过的采购清单由采购部门统一编号、盖章归档,作为后续采购执行、验收、审计的依据。
三、采购清单审查操作流程
(一)形式审查
完整性检查:审查清单是否包含所有必填要素(如名称、规格、数量、金额、需求部门、审批签字等),附件是否齐全。
规范性检查:表格填写是否规范(如无涂改、字迹清晰、金额大小写一致),编号是否符合公司规定(如“采购-年份-序号”)。
签字有效性检查:各审批环节签字是否完整、真实,是否存在代签(需本人签字或授权委托书)。
(二)内容真实性审查
需求必要性:结合业务计划、历史数据及部门职能,审查采购需求是否真实存在,是否存在重复采购、过度采购(如采购远超实际使用量的物资)。
数量合理性:核查数量计算依据(如月均用量、项目周期用量),避免因估算偏差导致浪费或短缺。
参数准确性:对技术参数进行专业审核(如涉及设备功能、材料标准),保证参数既能满足需求,又不过度追求高配导致成本浪费。
(三)合规性审查
制度合规:审查采购是否符合《采购管理办法》《招投标管理规定》等公司制度,是否达到公开招标、邀请招标、竞争性谈判或询价的适用标准(如金额超过万元需公开招标)。
预算合规:核对采购清单总金额是否在部门年度预算内,是否存在超预算未履行预算调整程序的情况。
供应商资质:审查供应商资质要求是否符合行业规定(如特种设备供应商需具备生产许可证),是否存在倾向性、排他性条款(如指定品牌、产地)。
(四)性价比与必要性审查
价格合理性:对比历史采购价格、市场价格或第三方询价结果,预估单价是否合理,是否存在虚高报价。
替代方案评估:审查是否存在性价比更高的替代方案(如功能相近的国产品牌替代进口品牌),或是否可通过租赁、维修等方式降低采购成本。
必要性论证:对大额采购(如超过万元)要求需求部门提供《采购必要性说明》,分析采购对业务提升、效率优化的直接价值。
(五)反馈与修正
问题反馈:审查过程中发觉的问题(如信息不全、价格虚高、流程缺失等),由审查部门出具《采购清单审查意见表》,明确问题描述、整改要求及反馈时限。
清单修改:采购专员*根据审查
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