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物业管理经费收支预算及测算表模板

一、预算及测算表的核心构成要素

物业管理经费收支预算及测算表并非简单的数字罗列，而是一个系统性的财务规划工具。其核心构成应至少包含以下几个层面：

（一）预算编制基本信息

此部分为预算表的“表头”，清晰标识预算的主体、周期及基准。具体应包括：

*物业名称：明确预算适用的物业项目全称。

*预算周期：通常以自然年度为周期，即某年1月1日至12月31日；也可根据管理需要按季度编制。

*编制单位：物业服务企业名称或项目管理处。

*编制日期：预算草案完成的日期。

*预算版本/状态：如“草案”、“审议稿”、“定稿”等。

*物业基本情况简述：（可作为附件）包括总建筑面积、总户数、业态构成（如住宅、商业、办公）、主要设施设备概况等，这些是测算的基础参数。

（二）收入预算表

收入预算是预算体系的起点，需全面、准确地预估物业管理期间内可获得的各项收入。

序号

收入项目类别

测算依据及说明

预算金额(元)

备注(如计算基础、收费标准等)

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1

**物业管理费收入**

1.1

住宅物业

建筑面积×收费标准×预计收缴率

区分不同户型或收费标准

1.2

商业物业

建筑面积×收费标准×预计收缴率

区分不同业态或位置

1.3

办公物业

建筑面积×收费标准×预计收缴率

1.4

其他类型物业

根据实际情况填写

2

**停车费收入**

2.1

产权车位管理费

车位数×收费标准×预计收缴率

2.2

临停车位收入

预计车流量×平均收费×预计停放天数

2.3

月租车位收入

车位数×月租标准×预计出租率

3

**公共区域经营收入**

3.1

广告位出租收入

广告位数量×出租单价×预计出租率×期限

包括灯箱、道闸、电梯轿厢等

3.2

场地租赁收入

租赁面积/时长×租赁单价×预计出租率

如活动场地、摊位等

3.3

其他经营收入

根据实际情况填写

4

**其他收入**

4.1

特约服务费收入

根据历史数据及市场预测

如家政、维修等增值服务

4.2

违约金收入

根据历史数据适度预估

4.3

其他零星收入

**收入总计**

（三）支出预算表

支出预算需详尽列出物业管理过程中的各项成本与费用，力求全面、准确。

序号

支出项目类别

测算依据及说明

预算金额(元)

备注(如计算基础、收费标准等)

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:------------

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1

**人员费用**

1.1

工资薪金

岗位人数×平均工资标准

含各部门（管理、客服、工程、保安、保洁、绿化等）

1.2

社会保险及公积金

工资总额×相应比例

单位承担部分

1.3

福利费

工资总额×预计比例或实际发生项目

如餐补、交通补、节日福利、体检等

1.4

工会经费、职工教育经费

工资总额×规定比例

1.5

其他人工成本

如加班费、劳务费等

2

**物业管理运行费用**

2.1

清洁卫生费

2.1.1

清洁工具及物料

根据面积、人数及消耗标准估算

垃圾袋、清洁剂、扫帚等

2.1.2

外包保洁服务费

合同金额或服务面积×单位价格

如外包

2.2

秩序维护费

2.2.1

安保器材及物料

对讲机电池、巡逻用品、消防巡检用品等

2.2.2

外包安保服务费

合同金额或岗位人数×单位价格

如外包

2.3

绿化养护费

2.3.1

绿化工具及物料

化肥、农药、灌溉用水、工具等

2.3.2

外包绿化服务费

合同金额或绿化面积×单位价格

如外包

2.4

共用设施设备维护费

2.4.1

日常维修材料费

根据设施设备数量、使用年限及历史数据估算

水电、土建、消防、安防等系统零星维修

2.4.2

专业分包维修费

合同金额或预估维修项目

如电梯维保、消防系统检测、化粪池清掏等

2.4.3

小型工具购置费

预计购置的工具数量×单价

2.5

公共能耗费

指公共区域发生的水、电、气等费用

2.5.1

电费

历史用量×平均电价×(1+预计涨幅)或分区域估算

公共照明、电梯、水泵、消防风机等

2.5.2

水费

历史用量×平均水价×(1+预计涨幅)或分区域估算

绿化灌溉、