（34页PPT）某著名企业三峡总公司长江投资项目启动会.pptVIP

*BothwitzConsulting长江投资职位薪酬管理项目长江投资·某著名企业联合项目组2003年7月项目介绍人力资源管理系统简介某著名企业简介目录项目内容工作分析岗位评估薪酬体系设计工作分析依据甲方的业务流程以及各部门职责和人员编制，构建系统化、规范化职位职责体系，同时强化职位的价值导向和客户导向，进一步发挥工作分析在人力资源管理中的基础作用。职位评估基于现有职位体系，对各职位族的相对价值和贡献进行科学、合理的界定，划分职位等级，据此建立系统的职位等级体系，为薪酬管理工作的规范化和科学化提供基本技术保障。薪酬管理基于现有职位体系和目前薪酬管理中出现的问题，在给定的工资总额的基础上，设计新的工资管理系统，优化工资标准和工资结构，进而整合甲方福利系统，提高薪酬分配制度的科学性和合理性。项目运行流程项目沟通与计划企业现状分析项目研究方案设计推进与实施改革实施方案设计项目沟通与计划活动共同讨论确定：项目的目标，内容，时间表和重要的里程碑项目领导小组和项目执行小组的构成参与项目的相关人士及参与的时间结果项目推进计划项目需求确认文件参加者某著名企业，企业高层团队和项目小成员企业现状分析活动：通过高层团队访谈，问卷调查和研讨会：确认并澄清企业的愿景、战略和目标，以及对本项目的期望分析企业管理现状，整理问题与思路结果描述高层团队共识的文件：阐述企业愿景、战略和目标管理分析文件：描述企业管理现状、问题及解决方向参加者某著名企业，高层团队和项目小组的有关成员活动：收集并分析企业目前人员标准管理的资料了解并确认企业设计方案原则，设计项目研究方案对高层团队，企业主要管理人员进行研讨，确认项目研究方案结果项目研究设计方案、使用手册、培训和沟通文件参加者某著名企业、高层团队、主要管理人员和项目小组的代表项目研究方案设计改革实施方案设计活动：共同讨论并确定下列计划或要素：分析可能的困难，阻力和风险及其应对的方法确定改革的策略，主要步骤和时间表成立改革领导小组，确定成员及各自的职责编写改革的沟通文件并实施沟通结果改革的行动计划书和沟通文件参加者某著名企业，高层团队和项目执行小组成员项目进程安排任务时间7月28日8月31日开始完成123457-288-38-48-108-118-178-188-258-268-311、项目启动7-282、管理问题分析7-298-73、现有职位梳理8-18-54、职位分析8-68-115、职位评估8-68-156、薪酬管理8-118-257、实施方案设计8-268-31项目组织形式某著名企业企业项目工作组项目联络组项目顾问专家小组技术支持决策、验收项目领导小组联合执行小组某著名企业将组成项目工作组和顾问专家小组开展工作，同时希望贵企业能够成立由高层领导组成的领导小组负责项目决策和验收，并成立项目联络组协同工作。某著名企业项目组成员陈恨非 项目总监 业务总监 MBA 项目技术顾问 业务总监 MBA 项目经理 咨询顾问 MBA陈澄波 项目组成员 咨询助理项目进程安排岗位梳理职责TGI职位等级TGTGI级差带宽设计BC划分职位族BCHR-沟通工效挂钩方案TG职位评估BCHR-沟通HR-沟通高层-汇报资料研究TGI/股份/TG管理访谈TGi/股份/TG诊断报告高层-汇报指导思想管理问题评估结果部门职责分析TGIBC标杆职位访谈TGIBC标杆部门职位TGIBC职责分析表标杆职位_JDJD-撰写BC部门HR部门-沟通部门培训历史总额状况TGI总额方案BCHR-沟通HR-沟通薪酬结构设计BC高层-汇报部门-沟通部门培训薪酬标准结构TGI工作分析职位评估薪酬设计管理诊断8-78-58-158-258-218-218-218-118-11公司介绍人力资源管理系统简介咨询项目运作目录为什么企业越来越关注人力资源问题？人力资源成为企业的战略资源！人力资源管理成为企业的战略工具！支持工具战略工具管理工具职位管理是基础绩效管理是核心人力资源管理系统薪酬管理是结果任务/目标确定年度业务计划企业发展战略薪酬管理绩效考核人员素质评估人力资源发展职位评估工作分析人员素质评估人员配置组织规划人力资源规划职位管