（48页PPT）渝安创新项目启动会0811.ppt

我们与渝安集文化建设立的是一个长期的合作伙伴关系，设计到企业管理的方方面面基本模块项目内容持续时间管理诊断对企业管理的各个方面进行全面诊断，并提出总体改进方案建议第一次8周，以后每年年底进行一次梳理战略规划制定渝安集团的中长期发展战略规划每年年底进行调整组织调整根据发展战略，调整包括整个集团的组织结构，制定部门职责，进行定岗定编工作每年年底进行调整，根据日常需要人力资源建立包括岗位说明、薪酬、绩效、员工职业发展设计在内的全面人力资源管理体系按业务板块进行，逐年调整管理流程理顺和优化管理流程根据需要市场营销制定相关产品的营销策略，建立营销管理体系每