供应链管理咨询工具.pdfVIP

提出物流概念

20世纪70年代“实物运送”20世纪80年代“物流”20世纪90年代“供应琏”

单纯以成本为根据作出决策从整个业务的全局出发销售渠道改变

大多数流程由人完成，很技术和标准被实实在在网络和关系发展

少有质量或成本的追踪地开发出来物流管理被用来创

不愿意外包在降低成本方面取得惊造竞争优势

人的成就

即使有标准也很少客户变得不宽容

客户逐渐显现出来

图10-1供应链发展的三值］阶段

局限于“分销”侧重较广泛的传统物流

传统物流只着重于单一企业的运作

图10-2老式物流模型

上游下游

生产营销销售;采购

物流营销门店

通过

扩大采

通过扩通过快以价格通过以具有竞

购批量

大生产规速革新和和促销导向维持安价格的争力的价格

模降低成变化创造增加需求增强讨全水平领先者维持店内的

本竞争优势价还价降低库存商品品种组

的能力合

“推”的战略而不是“拉”的战略，“孤立的、不注重“流程”，

缺乏一致的消费者导向战略，以“价格谈判”为核心的竞争关系

图10-3老式物流下的主体关系

供应链决策

生产计划

包装大小/单位缺乏信息

库存水平

低效率的计划

流转计划

供应商的仓库运输具