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职场中“授权管理”对管理者的要求

引言

在现代职场中，随着团队规模扩大、业务复杂度提升，管理者若仍秉持“事必躬亲”的传统思维，不仅会陷入日常事务的泥潭，更会抑制团队活力与成员成长。授权管理作为高效管理的核心工具之一，早已超越“权力下放”的表面含义，成为管理者从“执行者”向“领导者”转型的关键能力。它要求管理者既能精准判断何时、何事、何人可授权，又能在授权过程中平衡“放”与“控”的关系，最终实现团队效能与个人成长的双重提升。本文将围绕授权管理对管理者的具体要求，从认知重构、前期准备、过程把控到结果赋能展开深入探讨。

一、建立对授权管理的正确认知：从“控制者”到“赋能者”的角色转变

（一）破除授权