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目录减值概念与原因01减值测试流程02减值会计处理03减值评估方法04减值案例分析05减值风险管理06

减值概念与原因章节副标题PARTONE

减值定义应收款项减值指因债务人信用问题等，导致款项无法全额收回，需计提减值准备。减值定义

减值产生的原因市场需求下降或竞争加剧，导致款项回收困难，产生减值。市场环境变化客户财务状况恶化，无法按时支付款项，引发减值风险。客户信用风险

减值的影响减值导致企业资产减少，利润下降，影响财务报表。财务影响减值信息影响管理层对企业经营状况的判断，进而影响决策。经营决策

减值测试流程章节副标题PARTTWO

初步识别减值迹象评估客户信用对客户信用状况进行评估，信用恶化是减值重要迹象。观察账龄变化分析应收款项账龄，账龄过长可能预示减值风险。0102

计算可回收金额预测资产未来能产生的现金流量，并考虑风险因素进行折现，得出未来现金流现值。预计未来现金流通过市场调查或评估确定资产的公允价值，作为可回收金额计算的基础。确定公允价值

确认减值损失通过分析账龄、客户信用等，识别应收款项可能减值的迹象。识别减值迹象01采用合理方法，如未来现金流量折现，计算应收款项的可回收金额。计算可回收金额02

减值会计处理章节副标题PARTTHREE

记账原则记账原则实际损失原则根据实际发生的坏账损失进行记账，确保数据真实。谨慎性原则在不确定情况下，对可能发生的损失进行合理预估和记账。

减值准备的计提遵循谨慎性原则，合理预计应收款项可能发生的减值损失。计提原则根据应收款项账龄、客户信用状况等因素，采用个别认定法或组合法计提。计提方法

减值转回的条件简介：资产价值回升，减值因素消失，金额可计量。减值转回的条件简介：存货、合同资产等满足条件可转回，长期资产一般不可。具体转回情形

减值评估方法章节副标题PARTFOUR

现金流量折现法01评估原理通过预测未来现金流并折现，评估应收款项现值以确定减值。02应用场景适用于单项金额重大应收款，及组合测试中需精确评估的场景。

市场比较法选取与应收款项债务人情况相似的可比对象，确保评估基础一致。选取可比对象01分析并调整可比对象与评估对象在风险、收益等方面的差异因素。调整差异因素02

成本法01定义与原理成本法以资产取得成本为基准，评估减值时比较账面价值与可回收金额。02应用步骤先确定资产账面价值，再估算可回收金额，两者差额即为应计提减值准备。

减值案例分析章节副标题PARTFIVE

典型案例介绍A企业因客户破产，应收款项无法收回，按程序计提减值准备，反映市场风险。案例一：A企业B公司客户财务恶化，应收款回收存疑，经评估后计提大额减值，警示信用风险。案例二：B公司

减值计算过程通过分析客户财务状况、市场环境等，识别应收款项可能减值的迹象。确定减值迹象01根据历史数据、行业信息等，估算应收款项未来可能无法收回的金额。计算预期损失02

案例总结与启示01识别风险关键案例显示，准确识别客户信用风险是预防减值的首要步骤。02应对策略重要及时采取有效应对措施，如加强催收、法律诉讼，可减少损失。

减值风险管理章节副标题PARTSIX

风险识别与评估通过分析客户信用、市场变化等因素，识别应收款项可能面临的减值风险。识别潜在风险运用定量与定性方法，评估已识别风险的潜在影响程度及发生概率。评估风险程度

风险控制措施定期跟踪监控定期跟踪应收款项，及时发现并处理异常。完善信用评估建立客户信用评估体系，降低坏账风险。0102

风险监控与报告建立实时监控系统，跟踪应收款项状态，及时发现减值风险。实时监控机制制定定期报告流程，汇总分析减值数据，为管理层提供决策支持。定期报告制度