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2025年PMP《整合管理》重点练习题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

在启动一个新项目时，项目经理需要准备项目章程。以下哪项不是项目章程通常包含的关键信息？

A.项目目标和高层级需求

B.初步的项目范围描述

C.项目经理的详细职责和汇报线

D.关键假设和制约因素

二、

识别干系人是项目成功的关键。使用干系人登记册的主要目的是什么？

A.对干系人进行评分和优先级排序

B.记录干系人的姓名、联系方式和利益关系

C.详细规划与每个干系人的沟通策略

D.管理干系人对项目的资金投入

三、

在项目规划阶段，项目经理需要整合来自不同知识领域的计划，形成综合的项目管理计划。以下哪项最不符合项目管理计划的整体协调性要求？

A.范围管理计划明确了项目要交付的产品和服务

B.沟通管理计划详细说明了如何向客户汇报项目进展

C.质量管理计划定义了项目需满足的质量标准和验收标准

D.资源管理计划详细列出了项目团队成员及其技能要求，但未说明这些资源如何支持范围和进度目标

四、

项目执行过程中，团队成员发现原计划中未考虑的一个关键风险正在发生。项目经理首先应该采取什么行动？

A.立即暂停项目执行，重新评估所有计划

B.根据风险应对计划执行预定的应对措施

C.评估风险影响，更新风险登记册，并与相关干系人沟通

D.忽略该风险，因为项目预算和时间紧张

五、

项目经理在监控项目进度时发现，项目正在偏离原定的预算。同时，干系人参与度也低于预期。根据整合管理原则，项目经理最应该关注的是什么？

A.立即调整项目范围以符合预算

B.识别偏差的根本原因，并更新项目管理计划和风险登记册

C.增加项目沟通频率，以试图提高干系人参与度

D.将预算偏差和干系人参与问题分别记录在案，待后续处理

六、

在项目监控过程中，项目经理使用挣值管理技术发现项目进度落后且成本超支。此时，项目经理需要将此信息整合到哪些项目文档中？

A.项目章程和干系人登记册

B.项目管理计划更新和风险登记册

C.会议纪要和变更请求日志

D.项目预算文件和资源分配表

七、

项目进入收尾阶段时，项目经理的主要职责是什么？

A.完成所有剩余的项目任务，并申请项目预算批准

B.组织项目总结会议，记录经验教训，并正式关闭项目或阶段

C.将项目所有文档归档，并解散项目团队

D.向客户交付最终产品，并收取项目款项

八、

在制定项目管理计划时，项目经理需要考虑许多输入。以下哪项不是制定项目管理计划的主要输入？

A.企业环境因素

B.项目章程

C.已批准的变更请求

D.项目管理计划（之前的版本）

九、

项目执行过程中，团队成员提出了一个变更请求，旨在提高项目产品的质量，但这将导致项目延期并增加成本。项目经理应该如何处理这个变更请求？

A.直接拒绝变更请求，因为项目时间表和预算已经很紧张

B.评估变更请求的影响，更新项目基准，并与发起人和关键干系人协商

C.将变更请求记录在案，但不做任何处理，等待更高层管理者的指示

D.委派团队成员自行决定是否接受变更请求

十、

项目经理在执行项目时，发现需要与多个不同类型的干系人进行沟通。为了确保沟通的有效性，项目经理应该主要参考哪个计划？

A.项目章程

B.范围管理计划

C.沟通管理计划

D.质量管理计划

十一、

项目收尾过程中，一个重要的步骤是进行项目或阶段的正式关闭。正式关闭的主要目的是什么？

A.解散项目团队，并支付最终工资

B.获得项目发起人或客户的最终批准，并确认项目已按要求完成

C.编写项目总结报告，并归档所有项目文档

D.评估项目绩效，并与团队成员进行绩效面谈

十二、

在项目早期启动阶段，项目经理需要识别所有关键干系人。以下哪项活动最不有助于识别干系人？

A.分析项目文件，如商业论证和项目章程

B.与项目发起人进行访谈，了解其期望和担忧

C.召开项目启动会议，邀请所有潜在干系人参加

D.仅仅依赖项目经理个人的经验和直觉进行判断

十三、

项目经理在监控项目时发现，项目团队成员之间出现了一些冲突。根据整合管理原则，项目经理应该如何应对？

A.忽略团队冲突，因为团队成员应该能够自行解决

B.立即介入，强制解决所有冲突，以维护项目进度

C.识别冲突的根本原因，并采取适当的措施促进团队合作，同时更新相关项目文档

D.将冲突记录在风险登记册中，等待其升级为风险事件

十四、

在项目规划过程中，项目经理需要制定项目管理计划。制定项目管理计划的主要目的是什么？

A.为项目团队提供一个详细的行动指南

B.定义项目成功标准和项目评估方法

C.确保项目所有活动都得到有效整合和管理

D.获得项目发起人对项目计划的正式批准

十五、

项目收尾时，