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2025年PMP《整合管理》冲刺押题卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题

1.在PMP知识体系中，负责正式启动项目或阶段，并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的组织或个人是？

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目管理团队

D.项目委员会

2.制定项目管理计划过程中，用于整合各分项计划，确保一致性、完整性和相互协调的关键步骤是？

A.制定项目章程

B.定义项目范围

C.数据表现

D.计划整合

3.项目执行过程中，项目经理发现原计划资源不足，需要调整资源分配。该调整请求首先应提交给哪个过程进行评估和处理？

A.监控项目工作

B.指导与管理项目工作

C.整合变更控制

D.规划资源管理

4.某项目进展监控发现，成本偏差（CPI）小于1，同时进度偏差（SPI）也小于1。这通常表明？

A.项目成本和进度均落后于计划

B.项目成本节约而进度提前

C.项目成本超支而进度提前

D.项目成本节约而进度落后

5.在项目管理中，用于识别、分析干系人期望、影响项目成功因素，并确定如何进行有效沟通和参与的工具是？

A.干系人登记册

B.干系人参与度评估

C.干系人影响分析

D.干系人沟通管理计划

6.当项目出现重大偏差或未预见的情况，需要大量资源或时间才能纠正时，项目经理应向谁寻求正式授权，以获得超出其权限的变更或资源？

A.项目发起人

B.项目指导委员会

C.董事会

D.变更控制委员会（CCB）

7.项目收尾阶段，最重要的一项活动是？

A.完成所有项目可交付成果

B.获得项目发起人对项目成果的正式验收

C.召开项目总结大会，分享经验教训

D.办理项目财务结算

8.在制定项目管理计划时，用于识别项目相关干系人并记录其期望、兴趣、影响力和相互关系的是哪个工具？

A.干系人地图

B.干系人参与度评估矩阵

C.干系人登记册

D.干系人沟通需求分析

9.整合管理中，“指导与管理项目工作”过程的主要输出是？

A.项目管理计划

B.项目章程

C.项目或阶段可交付成果

D.变更请求

10.在项目生命周期的早期阶段，项目章程通常由哪个组织或个人正式批准？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队

D.项目客户

二、案例分析题

你正在管理一个软件开发项目，项目进入执行阶段。目前项目进展顺利，但关键干系人——最终用户部门的负责人最近对项目范围提出了几项新增要求，这些要求如果被接受，将导致项目时间显著延长，并可能超出预算。

目前情况如下：

a.你已经识别出这些新增要求，并记录在变更请求中。

b.你知道根据项目管理计划，所有变更请求都需要经过变更控制委员会（CCB）的评审和批准。

c.你与该干系人有过几次沟通，对方表示这些要求对于最终用户非常关键，希望项目团队能够满足。

d.你意识到如果强行拒绝这些要求，可能会严重影响干系人的满意度，甚至导致项目失败。

请描述在这种情况下，你作为项目经理，将如何运用整合管理的知识来处理这个局面。你需要说明你将采取哪些具体步骤，以及你会运用到哪些整合管理相关的流程、工具或技术。

三、情景题

你刚刚完成了一个复杂项目的管理，项目最终成功交付，并且客户对项目成果表示满意。作为项目经理，你现在需要完成项目收尾工作。请列出你将执行的主要活动，并简要说明每个活动的目的。你需要涵盖项目行政收尾和合同收尾两个方面。

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试卷答案

一、选择题

1.A

2.D

3.C

4.A

5.C

6.B

7.B

8.C

9.C

10.B

二、案例分析题

答案要点：

1.遵循变更管理流程：首要任务是严格按照项目管理计划中定义的变更管理流程操作。将记录好的变更请求提交给变更控制委员会（CCB）进行评审。

2.准备变更提案：在提交前，需要充分分析变更请求的影响，包括对项目范围、进度、成本、质量、资源、风险和干系人等方面的影响。将分析结果和评估数据整理成变更提案，提交给CCB。

3.CCB评审与批准：CCB将基于变更提案进行集体决策，决定是否批准变更。作为项目经理，需要向CCB清晰地阐述变更的必要性、影响以及建议的解决方案。

4.沟通与干系人管理：在整个变更处理过程中，需要与关键干系人保持持续沟通，包括解