2025年基建科科长年终工作总结.docxVIP

2025年基建科科长年终工作总结

2025年，在局党委的坚强领导下，我作为基建科科长，始终围绕“服务城市发展、保障民生需求、推动质效提升”主线，带领科室团队紧扣年度重点任务，统筹推进项目建设、管理创新与风险防控，全年累计完成政府投资类基建项目23个，总投资18.7亿元，其中新建项目12个、续建项目11个；民生类项目占比达65%，超额完成年初制定的“民生项目投资占比不低于60%”目标。现将全年工作情况总结如下：

一、聚焦重点任务，项目建设实现质效双升

（一）产业配套项目加速落地，支撑经济发展底盘

以“科技城二期基础设施配套工程”为年度头号工程，协同高新区管委会、自然资源局等7个部门成立专项工作组，针对用地审批、管线迁改等难点问题建立“一日一沟通、三日一协调”机制。项目3月启动征拆，5月完成施工图设计审查，8月主路网全面开工，12月底完成22公里市政道路路基施工及4座跨河桥梁基础浇筑，同步推进的110KV电力管廊已完成70%，较原计划提前2个月完成年度节点目标。该项目建成后将直接服务科技城二期12个产业项目落地，预计可引入高端制造企业30家以上。

针对传统产业园区基础设施老化问题，牵头实施“经开区老旧管网改造工程”，通过排查发现园区供水管网漏损率高达15%、雨污合流管段占比32%的突出问题。创新采用“非开挖修复+分段改造”技术，仅用6个月完成38公里管网更新，漏损率降至4.2%，雨污分流率提升至95%，为园区内47家企业解决了长期存在的“供水不稳定、雨季内涝”问题，企业满意度达98%。

（二）民生工程精准发力，切实提升群众获得感

坚持“小切口、大民生”导向，全年推进4类15个民生基建项目：一是老旧小区改造扩面提质，实施“朝阳片区老旧小区综合改造项目”，覆盖3个社区、42栋居民楼，重点解决“飞线充电、道路破损、雨棚锈蚀”三大痛点，改造中创新引入“居民议事会”机制，收集并采纳群众建议67条（如增设电动车集中充电位、调整健身器材布局），11月项目通过竣工验收，惠及居民2800户，居民自发赠送“惠民工程暖人心”锦旗3面。二是公共服务设施补短板，新建5座社区菜市场（总面积1.2万平方米）、3处“口袋公园”（新增绿地1.8公顷），其中“云枫社区菜市场”配套建设农产品快检室，每日检测蔬菜120批次，解决了周边3公里内6万居民“买菜远、买菜难”问题；“青竹巷口袋公园”利用2000平方米闲置空地改造，设置儿童游乐区、老年健身区及文化长廊，成为周边居民“10分钟生活圈”新地标。三是交通出行条件优化，完成“学府路-通江路交叉口改造”等4个交通拥堵点治理，通过调整车道划分、增设右转专用道、优化信号灯配时，相关路段高峰时段通行效率提升35%；新建公共停车位800个（其中立体停车位200个）、非机动车充电桩600组，重点缓解医院、学校周边停车难题。四是应急设施提档升级，推进“城区易涝点综合整治工程”，对12处历史易涝点实施“管网扩容+海绵改造”，其中“建设中路易涝点”通过铺设1.2公里直径2米的排水主管道并增设2座调蓄池，彻底解决了“一场大雨淹半街”的问题，今年汛期经受住5场强降雨考验，未出现积水内涝。

二、强化系统思维，管理机制持续优化升级

（一）全周期管理提效，筑牢质量安全防线

推行“前期策划-过程管控-后期评估”全周期管理模式：前期阶段，建立“项目可行性研究专家评审+群众意见征集”双论证机制，全年组织专家评审会18次，否决1个存在重大安全隐患的项目方案（某地下通道设计未考虑防洪要求），采纳群众合理化建议23条；施工阶段，严格落实“四不两直”巡查制度，全年开展现场检查126次，下发整改通知书42份，整改闭环率100%；创新引入“智慧工地”管理系统，在15个重点项目安装视频监控、环境监测、人员定位等设备，实现“质量隐患实时预警、安全行为智能分析”，全年未发生一般及以上安全事故，2个项目获评“省级优质工程”。

（二）制度创新破题，破解要素保障难题

针对项目推进中“资金拨付慢、用地协调难”等堵点，牵头制定《政府投资基建项目资金管理办法》《重点项目用地协同保障机制》等4项制度。在资金管理方面，将工程款支付节点与工程进度挂钩，实行“分段验收、分段支付”，全年累计拨付资金12.3亿元，较以往平均拨付周期缩短15个工作日；在用地保障方面，建立“部门-街道-村社”三级联动机制，针对“科技城二期”等项目涉及的120亩集体土地征收，联合自然资源局、司法局开展“政策上门”宣讲20场次，化解矛盾纠纷8起，实现“零上访”完成征拆。

（三）数字化赋能，提升决策支撑能力

推动基建管理向数字化、智能化转型：一是搭建“基建项目管理驾驶舱”，整合项目进度、投资完成、质量安全等20类数据，实现“一屏看全局、一键查详情”，为领导决策提供实时数