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2025年基建科工作总结及下一年工作计划

2025年，基建科在单位党委的统筹领导下，紧扣“服务发展、保障民生、提质增效”核心目标，聚焦重大项目攻坚、民生工程提质、管理机制创新三大主线，全年累计推进重点基建项目27个，完成固定资产投资12.8亿元，超年度计划15%；完工项目19个，其中8个项目获市级“优质工程奖”，3个项目入选省级“绿色建造示范项目”，实现了“进度、质量、效益”协同提升。现将全年工作情况总结如下，并对2026年重点任务作出部署。

一、2025年工作总结

（一）聚焦重大战略，重点项目攻坚取得新突破

围绕区域发展规划，以“产业配套、交通互联、功能完善”为导向，精准推进3类重点项目建设。一是产业园区配套工程加速落地。XX产业园区基础设施提升工程（二期）提前2个月完工，新建道路4.2公里、标准化厂房8.6万平方米，同步完成供水管网、10KV电力专线及5G基站配套，有力保障了3家新能源企业年内投产；配套建设的园区综合服务中心（含职工宿舍、食堂、应急物资库）投入使用，解决了园区2000余名产业工人生活保障问题。二是交通互联工程打通“最后一公里”。XX片区连接主干道的跨河桥梁工程克服汛期施工难题，采用“钢箱梁顶推+智能监测”技术，将主体施工周期缩短30%，10月正式通车，日均车流量提升至8000辆，区域通行效率提高40%；同步完成XX路、XX街2条“断头路”贯通，惠及周边12个小区、3所学校，群众出行满意度达98%。三是公共服务设施补短板见实效。XX街道社区服务中心（含社区医院、养老驿站、文化活动室）12月竣工，建筑面积6500平方米，配置CT室、康复理疗区等专业设备，服务覆盖3.2万居民；XX体育馆升级改造项目新增室内恒温泳池、智能健身区，引入数字化管理系统，开放3个月接待市民超5万人次。

（二）强化民生导向，老旧设施改造实现提质升级

以“小改造、大民生”为理念，系统推进老旧小区、管网、公共空间三类改造工程，全年完成投资4.1亿元，惠及居民1.8万户。一是老旧小区改造“内外兼修”。XX老旧小区改造二期项目创新“居民议事+设计参与”模式，通过12次现场座谈会收集意见87条，优化停车位规划（新增260个）、加装电梯（8部）、雨污分流（管网总长3.8公里）等方案，同步实施建筑外立面修缮、楼道照明改造，居民满意度从改造前的65%提升至92%；配套建设的“邻里共享空间”（含快递驿站、便民超市、老年活动区）成为社区治理新载体。二是市政管网改造“系统施治”。完成XX片区污水管网提质工程，排查修复破损管网12公里，新建截污干管5.6公里，配套建设一体化预制泵站2座，片区污水收集率从78%提升至95%；实施供水管网漏损治理专项行动，采用“探地雷达+智能水表”双监测，完成20公里老旧铸铁管更换，管网漏损率降至6.2%（低于国标8%），年节约水量约50万吨。三是公共空间改造“功能叠加”。XX广场改造项目打破传统单一休闲定位，整合健身步道（1.2公里）、儿童游乐区、智慧阅读角、应急避难场所四大功能，配套设置垃圾分类驿站、新能源充电桩（12个），日均人流量从1500人次增至4000人次，成为“15分钟生活圈”示范节点。

（三）坚持创新驱动，建设管理效能得到显著提升

以数字化、绿色化、精细化为主线，推动基建管理模式迭代升级。一是数字化赋能全周期管理。全面应用BIM（建筑信息模型）技术，在XX综合管廊项目中实现设计、施工、运维数据贯通，减少设计变更18处，节约成本约200万元；试点“智慧工地”系统，在12个项目安装环境监测、人员定位、视频监控等设备，通过大数据平台实时预警安全隐患32起，项目安全事故率同比下降60%；建立“基建项目管理一张图”，集成投资、进度、质量等12类数据，实现“一屏观全域、一键查进度”，决策响应效率提升50%。二是绿色建造理念深度融入。在XX学校扩建项目中推广装配式建筑，预制率达45%，减少现场施工垃圾30%，缩短工期25天；XX公园改造项目采用透水铺装（面积1.2万平方米）、雨水花园（0.8万平方米）等海绵城市技术，年径流控制率达85%；所有新开工项目严格执行绿色建筑二星级标准，节能率超50%，获评省级“绿色工地”4个。三是精细化管理机制不断完善。建立“周调度、月通报、季考评”推进机制，对27个项目实行“一项目一清单”管理，明确责任人和时间节点，全年召开专题调度会42次，解决用地审批、管线迁移等难点问题56项；引入第三方质量安全评估机构，对完工项目开展“回头看”，整改问题23项，整改闭环率100%；修订《基建项目管理办法》，细化招标、变更、验收等15项流程，压缩审批时限30%，廉政风险点防控覆盖率达100%。

（四）锤炼专业队伍，人才支撑能力持续增强

面对项目数量多、技术要求高、协调难