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2025年基建科工作总结及2026年工作安排

2025年，基建科在单位党委的统筹领导下，紧扣“高质量发展”主线，围绕年度重点任务清单，以“促项目落地、强管理效能、提服务水平”为核心目标，扎实推进基础设施建设、民生工程提质、管理机制优化等工作。全年累计完成各类基建项目37个（含续建与新建），总投资约12.8亿元，较年初计划超额完成8%；完成市政配套、园区升级、老旧设施改造等民生类项目21个，惠及服务对象超15万人次；全年未发生安全生产责任事故，项目验收一次性通过率达98.6%，整体工作呈现“稳中有进、质效双升”的良好态势。现将具体工作情况总结如下：

一、重点工作完成情况

（一）聚焦项目攻坚，夯实发展基础

1.重大项目高效推进。围绕年度“重点工程突破年”部署，牵头推进3个市级重点基建项目，其中：A产业园区配套道路（一期）工程提前2个月完成主体施工，实现与园区企业入驻进度同步；B片区老旧管网改造工程克服地下管线复杂、交通疏导困难等问题，采用非开挖修复技术完成DN300-DN800供水管网改造18.7公里、雨污管网分流改造23.2公里，较传统工艺缩短工期30%，减少路面开挖面积40%；C智慧物流中心基础设施项目完成场地平整、桩基施工及综合管廊主体建设，累计投入资金2.3亿元，占总投资的65%，为2026年全面竣工奠定坚实基础。

2.民生工程提质增效。以“小切口”解决“大民生”，重点推进3类民生项目：一是校园基础设施升级工程，完成辖区内4所中小学运动场改造、教学楼抗震加固及消防设施更新，惠及师生8200余人；二是社区服务设施补短板工程，新建社区综合服务中心3处（总面积5600㎡）、养老服务站2个（配备适老化设施32项），同步完成12个老旧小区电动车充电桩、垃圾分类厢房等便民设施建设；三是公共空间优化工程，实施城市“微更新”项目7个，包括街角公园改造、步行道贯通、景观照明提升等，新增绿地面积1.2万㎡，市民满意度调查达92.3%。

3.前期工作精准发力。建立“项目前期专班+节点管控”机制，针对土地预审、规划许可、环评审批等关键环节，提前对接自然资源、生态环境等部门，梳理“问题清单-责任清单-解决清单”，全年完成15个项目可行性研究报告编制（含4个储备项目），取得用地批复12项、规划许可9项，项目前期平均耗时较2024年缩短25天，为后续施工争取宝贵时间。

（二）强化过程管控，提升管理效能

1.标准化管理体系深化。修订《基建项目管理手册（2025版）》，将BIM技术应用、绿色施工、农民工工资专户管理等纳入强制条款，明确“立项-设计-施工-验收”全流程28项管控要点。全年组织标准化培训6场，覆盖参建单位120余家次，项目资料归档完整率从91%提升至98%，变更签证发生率较2024年下降18%。

2.质量安全双轮驱动。推行“日常巡查+专项检查+第三方飞检”模式，全年开展质量安全检查42次，下发整改通知单31份，整改闭合率100%；创新实施“智慧工地”管理，在23个项目安装视频监控、环境监测、人员定位等设备，通过平台实时预警违规操作17起、扬尘超标5次，及时消除安全隐患；全年未发生一般及以上质量安全事故，2个项目获“省级优质工程”称号。

3.成本控制严谨规范。严格执行“预算评审-过程跟踪-结算审计”全周期造价管理，委托第三方造价咨询机构对18个项目开展全过程跟踪审计，核减不合理费用约1200万元；建立材料价格动态监测机制，针对钢材、混凝土等主材波动，及时调整采购策略，节约成本约350万元；全年项目结算审减率控制在3.2%以内，低于行业平均水平（5%）。

（三）坚持创新引领，激发工作活力

1.技术创新应用突破。在B片区管网改造项目中试点“探地雷达+CCTV检测”联合勘探技术，精准定位地下管线破损点，误差率从传统人工勘探的15%降至3%；在C智慧物流中心项目推广装配式建筑，预制率达35%，缩短工期20%，减少建筑垃圾排放40%；在4个市政项目中应用透水混凝土、海绵城市设施，年径流控制率达75%，实现“渗、滞、蓄、净、用、排”系统协同。

2.数字化管理平台升级。完善“基建项目管理一体化平台”功能，集成项目进度、质量、安全、资金等模块，实现“一屏观全域、一键查进度”；开发移动端APP，支持现场人员实时上传影像资料、填报问题清单，平台日均处理业务量达80条，审批时效提升60%；与财政、审计部门数据互通，全年推送资金使用数据1200条，审计对接效率提高50%。

3.协同机制优化完善。建立“周调度、月研判、季总结”工作机制，联合工程、财务、审计等部门召开协调会28次，解决跨部门问题43项；与属地街道、社区建立“项目推进联络站”，在老旧小区改造、道路施工等项目中提前公示方案、征求意见，全年收