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- 约2.67千字
- 约 5页
- 2026-01-05 发布于江苏
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公共服务满意度评价标准模板
一、适用范围与典型应用场景
本模板适用于各类公共服务提供主体(如部门、事业单位、公用事业企业、社区服务中心等)对其服务对象开展的满意度评价工作。典型场景包括但不限于:
政务服务大厅窗口服务年度评价;
公共交通、供水供电、燃气等公用事业服务质量季度评估;
教育、医疗、文化等公共服务机构服务体验优化调研;
政策落地效果与服务感知度专项测评。
二、标准化操作流程
(一)前期准备:明确评价目标与范围
定位评价目的:根据机构服务重点确定核心目标,例如“提升窗口服务效率”“优化政策宣传效果”“改善用户投诉处理体验”等,避免泛泛而谈。
界定评价对象与范围:明确具体服务场景(如“社保办理服务”“公交线路运营”)、服务对象群体(如“企业办事人员”“老年乘客”),并限定评价周期(如“2024年第二季度”“某政策实施后3个月”)。
组建评价小组:由机构内部服务管理部门牵头,可邀请外部专家(如教授)、服务代表(如女士,企业办事员)共同参与,保证评价视角多元。
(二)设计评价维度与指标体系
基于公共服务“全流程体验”逻辑,从以下核心维度拆解具体指标,保证覆盖服务关键环节:
一级维度
二级指标
指标说明
服务效率
办理时效
从申请到办结的平均时长是否符合承诺标准(如“企业注册办理≤3个工作日”)
流程便捷性
申请材料是否精简、线上/线下渠道是否畅通(如“是否支持‘一网通办’”)
服务态度
人员专业性
工作人员对政策、业务的熟悉程度(如“是否能准确解答社保缴费基数问题”)
沟通主动性
是否主动告知办理进度、注意事项(如“是否主动提醒年检时间”)
服务环境
设施完备性
服务场所的硬件设施是否满足需求(如“政务大厅是否有无障碍通道、自助终端”)
信息透明度
服务信息(如收费标准、办理流程)是否公开可查(如“官网是否公示最新办事指南”)
服务效果
问题解决率
用户投诉/建议的解决比例(如“5投诉办结率≥95%”)
持续改进反馈
是否根据用户反馈优化服务(如“是否根据建议增设周末办理窗口”)
(三)选择评价方式与工具
结合服务对象特点,采用“定量+定性”结合的方式:
定量评价:通过结构化问卷(见模板表格)收集评分,可线上(机构官网、公众号)或线下(服务现场发放)同步进行,保证样本量充足(建议每类服务对象样本量≥30份)。
定性评价:通过焦点小组访谈(邀请5-8名先生等服务对象深度交流)、一对一访谈(针对特殊群体如大爷,老年用户)或开放性问题(问卷中设置“您对服务最满意的方面是______”)收集具体建议。
(四)实施评价与数据收集
问卷发放与回收:明确发放渠道(如“政务服务大厅现场扫码”“短信推送”),设置填写时限(如“7天内完成”),并提醒用户匿名填写以保障真实性。
访谈记录整理:对访谈内容全程录音(征得同意后),由专人整理为文字稿,标注高频提及的痛点与亮点(如“多名用户反映‘线上申报系统卡顿’”“*女士提到‘工作人员主动协助填表’”)。
(五)数据分析与结果输出
定量数据处理:计算各指标平均得分(采用5分制,1分=非常不满意,5分=非常满意),结合权重(可由评价小组根据机构重点设定,如“服务效率”权重30%,“服务效果”权重40%)计算综合满意度得分。
定性内容分析:对访谈及开放性问题反馈进行主题归类,提炼共性问题(如“政策宣传覆盖不足”)与优势经验(如“’一窗通办’显著减少等待时间”)。
撰写评价报告:内容包括评价概况、各维度得分分析、主要问题及改进建议(示例:“服务效率维度得分3.2分,主要原因为‘线上系统操作复杂’,建议优化界面指引并增加视频教程”)。
(六)结果应用与持续改进
内部反馈与整改:将评价结果通报至各责任部门,制定整改计划(明确责任人、完成时限,如“由信息科牵头,1个月内完成系统界面优化”)。
公开与服务告知:通过官网、公告栏等渠道公开评价报告及改进措施,提升用户参与感。
建立长效机制:定期(如每季度/半年)开展复评,跟踪改进效果,形成“评价-整改-再评价”的闭环管理。
三、评价标准模板(示例)
公共服务满意度评价问卷(5分制量化表)
一级维度
二级指标
评价等级描述
得分(1-5分)
服务效率
办理时效
1分:远超承诺时间;2分:略超承诺时间;3分:符合承诺时间;4分:略快于承诺时间;5分:远快于承诺时间
流程便捷性
1分:流程复杂、材料繁琐;2分:流程较复杂;3分:流程清晰;4分:流程简洁;5分:“零材料”办理
服务态度
人员专业性
1分:业务不熟、答非所问;2分:需查阅资料后回答;3分:能准确解答;4分:主动提供额外信息;5分:精通业务并预判需求
沟通主动性
1分:被动回应、缺乏交流;2分:仅回答提问;3分:正常沟通;4分:主动告知流程;5分:全程引导并关怀
服务环境
设施完备性
1分:设施缺失/损坏;2分:
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