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- 2026-01-05 发布于江苏
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供应商信息评估与筛选工具
适用工作情境
在企业采购、供应链管理或项目合作前,需对潜在供应商或现有合作方进行系统性评估,以保证其资质、能力、服务及合规性满足业务需求。具体场景包括:
新供应商初次合作前的资质审核与能力验证;
现有供应商年度绩效评估,决定是否续约或调整合作策略;
战略合作供应商的深度筛选,用于长期项目或关键物料采购;
多家供应商对比分析,优化采购成本与风险控制。
操作流程详解
第一步:明确评估目标与核心需求
根据业务场景(如采购品类、项目规模、合作周期等),确定评估的核心维度与优先级。例如:
若采购精密仪器,需重点评估“技术能力”“质量认证”“交付精度”;
若选择服务类供应商(如物流、IT运维),需关注“响应速度”“服务稳定性”“客户案例”。
同步整理《供应商核心需求清单》,明确必备条件(如ISO9001认证、注册资本下限等)和加分项(如行业头部企业经验、专利技术等)。
第二步:收集供应商基础信息
通过公开渠道(企业官网、行业协会、招投标平台等)或供应商自荐材料,收集以下基础信息,形成《供应商信息登记表》:
主体资质:营业执照、行业许可证、税务登记证(三证合一)、法人证件号码明;
经营概况:成立时间、注册资本、主营业务、员工规模、组织架构;
合作案例:近3年同类项目合作经历、客户名称(可匿名处理)、项目成果;
财务状况:审计报告(近1年)、资产负债率、营收稳定性(如有);
合规性:有无重大诉讼、行政处罚、环保违规记录(通过“信用中国”等公开平台核实)。
第三步:设定评估指标与权重
根据核心需求,构建多维度评估指标体系,并赋予各维度权重(权重总和100%)。参考框架
评估维度
具体指标
权重参考
质量能力
质量认证(ISO9001/14001等)、不良品率、客户投诉率
20%-30%
交付能力
准时交付率、订单满足率、应急响应时效
15%-25%
价格竞争力
同类产品/服务市场对比、成本控制能力、报价透明度
15%-20%
技术与服务支持
技术团队资质、方案定制能力、售后响应速度与满意度
15%-25%
财务与风险控制
资产负债率、现金流稳定性、供应链抗风险能力
10%-15%
合规与社会责任
税务合规、环保达标、劳动用工规范、公益投入
5%-10%
第四步:信息核实与初步筛选
交叉验证:对供应商提供的基础信息进行核实(如通过“国家企业信用信息公示系统”查证营业执照,联系客户案例背调);
“一票否决”项排查:若供应商存在虚假资质、重大失信记录或未满足核心需求清单中的必备条件,直接淘汰;
初步评分:对通过“一票否决”的供应商,按评估指标进行初步打分(可采用10分制或百分制),筛选得分≥60分(或按预设分数线)的供应商进入下一环节。
第五步:现场考察或深度访谈(可选)
对初步筛选合格的供应商,组织跨部门团队(采购、技术、质量、法务等)进行现场考察或视频访谈,重点验证:
生产/服务现场管理规范性(如5S管理、流程标准化);
技术设备先进性与匹配度;
核心团队专业能力(如技术负责人从业经历、项目经验);
质量控制流程(如原材料检验、成品检测环节)。
形成《现场考察记录表》,补充评分信息。
第六步:综合评分与供应商分级
汇总初步评分、现场考察得分(如有),计算加权总分,按得分将供应商分为三级:
A级(优先合作):总分≥90分,各维度无短板,符合战略合作需求;
B级(备选合作):总分70-89分,核心维度达标,需关注改进项;
C级(暂不合作):总分<70分,存在明显风险或能力不足。
第七步:动态维护与定期复评
建立供应商档案,记录合作过程中的绩效数据(如交付准时率、质量投诉次数);
每年或每半年组织一次复评,根据合作表现调整供应商级别;
对降级或淘汰的供应商,分析原因并制定改进计划(若适用)。
评估工具表单
表1:供应商信息登记表
信息类别
具体内容
附件要求
主体资质
企业全称、统一社会信用代码、法定代表人、注册地址、注册资本
营业执照复印件(加盖公章)
经营概况
主营业务、核心产品/服务、员工人数、研发团队规模
组织架构图(如有)
合作案例
近3年同类项目名称、合作客户、项目金额、实施周期
合同关键页复印件(脱敏处理)
财务状况
近1年营收、净利润、资产负债率、主要银行及信用评级
审计报告复印件
合规性
无失信记录证明、无重大诉讼声明、行业资质证书
信用中国截图、资质证书复印件
表2:供应商综合评分表(示例)
评估维度
指标名称
权重
评分标准(10分制)
得分
备注
质量能力
ISO9001认证
10%
有认证且在有效期内:10分;无:0分
近1年不良品率
10%
<1%:10分;1%-3%:7分;>3%:3分
交付能力
准时交付率
15%
>98%:10分;95%-98%:7分;<95%:3分
价格竞争力
市场价格对比
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