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- 2026-01-05 发布于江苏
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会议议程策划及执行清单模板
一、适用场景与价值
二、策划阶段执行步骤
明确会议核心目标
操作说明:与会议发起人(如部门主管*)确认会议的核心目的(如决策、同步信息、解决问题、brainstorming等),避免目标模糊导致会议方向偏离。
输出物:《会议目标确认单》(简要说明会议需达成的具体成果,如“确定Q3项目排期”“解决跨部门协作流程卡点”)。
确定参会人员与分工
操作说明:
根据会议目标列出必要参会者(决策层、执行层、相关支持部门等),避免无关人员参会导致效率低下;
明确主持人(需控场能力强、熟悉议题)、记录人(负责整理会议纪要)、主讲人(提前确认汇报内容)、后勤支持(负责场地、设备等)。
输出物:《参会人员清单》(含姓名/部门、角色、联系方式,用代替姓名,如“张-市场部-主讲人”)。
制定会议议程与时间规划
操作说明:
按会议目标逻辑设计议程顺序(如“背景介绍→议题讨论→决策确认→行动计划”);
为每个议题分配合理时间(总时长建议控制在1.5-2小时内,避免疲劳),预留10%缓冲时间应对超时;
提前3天将议程初稿发给关键参会人确认,根据反馈调整。
输出物:《会议议程表》(含议题、内容概要、负责人、时长、是否需提前准备材料)。
准备会议物料与资源
操作说明:
物料清单:签到表、会议纪要模板、投影仪、白板、马克笔、便签纸、会议资料(纸质版/电子版,提前1天发送给参会人);
资源确认:会议室预订(确认容纳人数、设备可用性,提前30分钟测试投影、麦克风、网络)、茶歇(如需,提前确认需求与数量)。
输出物:《会议物料准备清单》(含物品名称、数量、准备人、完成时限)。
发布会议通知与提醒
操作说明:
提前3天发送正式通知(含会议目标、议程、时间、地点、参会人、需提前准备的材料);
会议前1天通过企业/邮件再次提醒,重点强调“需提前阅读的资料”和“需携带的物品”。
三、执行阶段操作要点
会前最后检查(会议开始前30分钟)
操作说明:
后勤支持到场检查设备(投影、麦克风、灯光)、摆放物料(签到表、资料、文具)、调试网络;
主持人与主讲人再次沟通议程细节,确认关键节点;
记录人准备纪要模板,明确需重点记录的内容(决策项、行动项、责任人、时限)。
会议开场与氛围营造(0-10分钟)
操作说明:
主持人准时开场,简述会议目标、议程及时长规则(如“每个议题严格控制在15分钟内,讨论聚焦解决方案”);
引导参会人员自我介绍(如为新参会者),明确“手机静音”“积极发言”等会议规范。
议程推进与过程控制(10-120分钟)
操作说明:
主持人按议程顺序引导发言,避免偏离议题(如遇讨论冗长,可适时打断:“这个问题很重要,我们是否先聚焦解决方案,细节会后同步?”);
主讲人提前准备好PPT/材料,控制汇报时长,重点突出数据与结论;
记录人实时记录关键信息(特别是决策项和行动项,明确“谁、做什么、何时完成”);
鼓励全员参与,避免少数人主导,可点名发言(如“关于这个问题,请*补充下执行层面的考虑”)。
突发情况应对
操作说明:
设备故障:后勤支持立即启用备用设备(如备用投影仪、移动热点);
人员迟到:主持人先推进后续议题,迟到者到达后由记录人简要同步已讨论内容;
意见分歧:主持人引导各方明确分歧点,记录“待解决问题”,约定会后单独沟通。
四、会后阶段跟进事项
资料整理与纪要输出(会议结束后24小时内)
操作说明:
记录人整理会议纪要,内容包括:会议基本信息(时间、地点、参会人)、各议题讨论要点、决策项、行动项(含责任人、完成时限)、待解决问题;
纪要初稿完成后发给主持人及关键参会人审核,确认无误后(2小时内反馈)正式发送至全体参会人及相关部门。
行动项跟踪与反馈(会后3-5个工作日内启动)
操作说明:
记录人建立《行动项跟踪表》,每周更新进度,提醒责任人按时提交结果;
行动项完成后,责任人需在群内/邮件同步结果,记录人存档备查。
会议效果评估与复盘(会后1周内)
操作说明:
发放《会议效果反馈问卷》(匿名),收集参会人对“目标达成度”“议程合理性”“时间控制”“参与感”的评价;
主持人组织核心参会人召开短会,复盘本次会议的亮点与不足(如“议题3时间分配过短”“需提前准备数据支撑”),优化下次会议流程。
五、会议议程策划与执行总清单模板
阶段
任务内容
负责人
完成时限
备注/输出物
策划阶段
确认会议核心目标
部门主管*
会议前7天
《会议目标确认单》
确定参会人员与分工
项目负责人*
会议前5天
《参会人员清单》
制定会议议程与时间规划
主持人*
会议前4天
《会议议程表》(需参会人确认)
准备会议物料与资源
行政支持*
会议前1天
《会议物料准备清单》
发布会议通知与提醒
行政支持*
会议前3天(初稿)会议前1天(提醒)
邮件/企业通知
执行阶段
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