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加油站委托管理合同范本解析

在油品销售行业，加油站的经营模式日益多样化，委托管理作为一种将加油站的日常运营交由专业团队负责的模式，因其能有效提升管理效率、降低运营成本而被广泛采用。一份权责清晰、条款完备的委托管理合同，是保障委托方与受托方合法权益、确保加油站平稳高效运营的基石。本文将对加油站委托管理合同范本中的核心条款进行深度解析，旨在为业内人士提供一份具有实用价值的参考指南。

一、合同主体与标的

合同的开篇部分，首先需要明确委托方（通常为加油站所有权人或其授权代表）与受托方（专业的加油站管理公司或具备相应资质和能力的团队）的基本信息，包括名称、法定代表人/负责人、注册地址、联系方式等。信息的准确性是后续一切合作的前提。

其次，标的加油站的概况必须清晰界定。这包括加油站的具体地理位置、占地面积、主要设施设备清单（如储油罐容量及数量、加油机台数及型号等）、现有经营证照情况（《危险化学品经营许可证》、《营业执照》、《成品油零售经营批准证书》等核心证照的名称、编号、有效期）。此部分应尽可能详尽，避免因标的描述不清而引发后续争议。建议将加油站资产清单作为合同附件，并由双方签字确认。

二、委托管理期限

委托管理期限是合同的核心要素之一，需明确起始日期与终止日期。实践中，期限的设定通常会考虑加油站的经营周期、市场培育期以及受托方的投入回报周期。合同中应约定，期限届满前，双方如需续签或终止合同，应提前多少日书面通知对方。此外，关于期限的延展或提前终止的条件也应在此条款中明确，例如，若受托方连续多个考核周期未达到约定经营目标，委托方是否有权提前终止合同；或因不可抗力导致合同无法继续履行时的处理方式。

三、委托管理范围与双方权利义务

此条款是合同的“心脏”，需细致入微地界定双方的权责边界。

（一）委托方的权利与义务

委托方的主要权利通常包括：

1.监督权：对受托方的经营管理活动进行必要的监督、检查，有权查阅与经营管理相关的文件和资料。

2.收益权：按照合同约定收取加油站的经营收益（扣除受托方管理费用、运营成本等后的净额）。

3.考核权：依据合同约定的考核指标对受托方的经营管理业绩进行考核。

4.知情权：要求受托方定期提交经营管理报告、财务报表等。

5.重大事项决策权：对于合同约定的重大事项，如超出约定范围的大额投资、核心经营策略的重大调整等，委托方拥有最终决策权或否决权。

委托方的主要义务通常包括：

1.提供经营条件：确保向受托方提供符合正常经营所需的加油站场地、设施设备，并保证其在合同期内的合法使用权。负责办理或协助受托方办理加油站经营所必需的各项证照的年检、换发等手续，相关费用的承担方式需明确。

2.资产交付：按照合同附件列明的资产清单，向受托方完好交付加油站的全部资产和资料。

3.不干预正常经营：在受托方依照合同约定进行经营管理的前提下，委托方不得随意干预其日常运营决策。

4.支付相关费用：根据合同约定，承担应由委托方支付的费用，如土地使用税、房产税（若产权人为委托方）、以及合同明确约定的其他费用。

（二）受托方的权利与义务

受托方的权利主要对应委托方的义务，如获取管理报酬的权利、在授权范围内独立开展经营管理活动的权利等。

受托方的义务则更为广泛和具体，是保障加油站规范、安全、高效运营的关键：

1.全面运营管理：负责加油站的日常经营管理，包括但不限于油品采购与销售、非油品业务拓展（若有）、客户服务、员工招聘与培训、财务管理、库存管理、设备维护保养等。

2.安全生产责任：严格遵守国家及地方关于安全生产的法律法规，建立健全安全生产管理制度，确保加油站运营过程中的人身及财产安全。承担因自身管理不善导致的安全事故责任及相应的经济损失（合同另有约定的除外）。这是重中之重，必须明确。

3.合规经营：确保所有经营活动符合国家法律法规及行业规范，照章纳税，维护加油站的良好声誉。

4.资产维护与增值：负责加油站设施设备的日常维护、保养和小修，确保其处于良好运行状态。对于大修或更新改造项目，应提前向委托方提出方案及预算，经批准后实施，费用承担方式需约定清楚。

5.信息报告：按照合同约定的频率（如月度、季度、年度）向委托方提交经营管理报告、财务报表、库存报表等，接受委托方的监督与考核。

6.人员管理：负责加油站员工的招聘、培训、薪酬福利发放及日常管理，并承担相关费用。关键岗位人员的任免或许可权应事先约定。

7.保密义务：对在管理过程中知悉的委托方商业秘密及加油站经营数据予以保密。

四、管理目标与考核

为确保受托方勤勉尽责，实现委托方的预期，合同中应设定明确的管理目标与考核机制。管理目标可包括但不限于：

*油品销量指标：月度/年度成品油销售量。

*经营效益指标：毛利率、吨油费用、净利润（