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- 2026-01-05 发布于江苏
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企业标准化内审工作单与检查清单工具说明
一、适用情形与启动时机
本工具适用于企业内部标准化管理工作的系统性审核,旨在评估标准化体系的适宜性、充分性和有效性,保证各项管理活动符合既定标准要求。具体启动时机包括:
定期审核:每年度或半年度对全公司标准化管理体系进行全面审核,覆盖各部门、各流程;
专项审核:针对新发布的标准制度、重点改进领域(如安全生产、质量控制)或高风险环节进行针对性审核;
问题跟踪审核:对前期审核中发觉的不符合项整改效果进行验证,保证问题闭环;
体系变更前审核:当组织架构、业务流程或外部法规发生重大变化时,评估标准化体系需同步调整的内容。
二、标准化操作流程
(一)审核准备阶段
明确审核目标与范围
根据企业年度计划或特定需求,确定本次审核的核心目标(如“评估ISO9001质量管理体系运行有效性”“检查安全生产标准执行情况”);
定义审核范围,包括涉及的部门(如生产部、质检部、行政部)、业务流程(如采购流程、生产流程、售后服务流程)及标准文件(如《企业标准化管理办法》《作业指导书汇编》)。
组建审核组
指定审核组长(由具备内审资质的管理人员担任,如*经理),负责审核策划、资源协调及报告审核;
选配2-3名审核员,优先选择熟悉被审核领域业务、具备独立判断能力的人员(如生产主管工、质量工程师工),保证审核组具备专业性和客观性;
明确审核员职责,如资料审查员负责收集和核对标准文件,现场检查员负责实地验证流程执行情况。
编制审核计划
审核组长牵头制定《内审计划》,内容包括:审核目的、范围、依据(标准文件、法律法规、企业制度)、审核组成员、审核日程(具体到日期、时段、被审核部门/环节)、审核方式(文件审查、现场检查、员工访谈);
提前3个工作日将审核计划送达被审核部门,确认时间可行性,避免影响正常业务。
准备审核资料
收集与审核范围相关的标准文件(如企业标准、管理制度、作业指导书、记录表单);
准备《标准化内审检查清单》(见本工具“配套模板”),细化检查项目、检查内容及判定标准;
配备记录工具(如《内审工作单》、录音设备、拍照设备,需提前告知被审核方)。
(二)审核实施阶段
首次会议
审核开始前,由审核组长组织召开首次会议,参会人员包括审核组成员、被审核部门负责人及相关接口人;
会议内容:说明审核目的、范围、流程及时间安排,明确沟通机制(如每日审核结束后召开简短沟通会),强调审核的客观性和保密性。
文件审查
对照《标准化内审检查清单》,审查标准文件的完整性、适宜性和有效性:
检查是否有最新版本的标准文件(如《采购管理标准》是否为2023版);
文件内容是否符合国家/行业法规(如《安全生产法》相关要求);
文件审批、发放、修订记录是否完整(如《文件发放记录表》是否有签字、日期)。
现场检查
采用“查、看、问、听”相结合的方式,验证标准执行落地情况:
查:查阅记录表单(如《生产日报表》《设备维护记录》)是否按标准要求填写;
看:现场观察操作人员是否按作业指导书执行(如装配工序是否使用标准工具、佩戴防护装备);
问:随机访谈员工(如“请问您清楚本岗位的质量标准吗?”“发觉问题时按什么流程处理?”),知晓其对标准的理解和执行情况;
听:听取部门负责人对标准化工作推进情况的汇报,收集改进建议。
审核员实时记录检查发觉,填写《内审工作单》,注明检查时间、地点、人员及具体事实(如“2024年5月10日14:00,生产车间A线,操作员*未按《焊接作业指导书》要求预热焊枪,预热时间记录缺失”)。
汇总审核发觉
每日审核结束后,审核组召开内部会议,汇总当日检查结果,对发觉的问题进行初步分类(符合项、轻微不符合项、严重不符合项);
区分判定标准:
符合项:完全符合标准要求,无记录偏差;
轻微不符合项:个别环节未达标,但未造成实际影响(如记录填写不规范,但数据准确);
严重不符合项:关键流程未执行标准,或已导致质量问题/安全隐患(如未按《安全操作规程》停机检修,导致设备故障)。
(三)报告编制阶段
编写审核报告
审核组长根据《内审工作单》汇总结果,在审核结束后3个工作日内编制《标准化内审报告》,内容包括:
审核基本信息(目的、范围、日期、参与人员);
审核过程概述(文件审查、现场检查情况);
审核发觉(符合项统计、不符合项清单,每项不符合需描述事实、违反标准条款及风险等级);
审核结论(总体评价标准化体系运行状况,如“基本符合要求,需针对3项轻微不符合项整改”);
改进建议(针对系统性问题提出优化方向,如“建议优化《设备维护标准》中预防性维护周期”)。
报告审核与分发
审核报告经管理者代表(如*总监)审批后,分发至被审核部门、管理层及标准化委员会;
对不符合项,由审核组向责任部门发出《不符合项整改通知单》,明确整改要求(内容、措施、期限)。
(四)
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