投资报酬率与战略地位.pptVIP

投资报酬率与战略地位;一、战略定位概述;一、战略定位概述;一、战略定位概述;2、战略定位的误区;解决方法：;3、战略定位的重要性;正确的战略定位;;;沃尔玛的战略定位与权益报酬率;（1）采用差异战略，抢先在信息技术应用项目投入巨额奖金4亿多美元，建立网络供需链实现销量的突破。

沃尔玛有明确的战略定位，早在20世纪80年代初就开始在差异化战略作出巨额投资于信息技术应用项目：花费4亿美元从休斯公司购买了商用卫星，实现全球联网，建立了一个庞大的网络信息管理系统。

上述权益报酬率公式中的“∑销量”是数万种商品销量的求和，也是表示市场占有的一个综合概念，局限于某几种商品在一个地区或一个国家其销量是非常有限的。突破销量的有效手段就是跨国家建立网络供需链：

供应商（含制造商）→采购中心→配送系统→销售超市→顾客。

看似简单的链式要与全球的上万家供应商和数亿的顾客有机地联系起来就变成一个非常复杂的全球化系统。

;（4）与供应商协同管理存货，大大降低库存成本。

目前，沃尔玛已与多数生产供应商之间运用存货协同管理技术，大大提高物流和库存管理效率，有效地降低成本。

沃尔玛存货管理另一重要管理措施：自动连续补货。避免出现滞销品库存积压和畅销品断货

;沃尔玛作为商业公司的神话，它所采取的差异化信息技术应用投资战略，不仅充分利用网络供需管理的优势扩张销售网络（即销售量），而且更注重于应用信息技术进行采购、配送和销售的成本管理，以取得明显的成本竞争优势，为沃尔玛创造了巨大财富。也再一次体现了权益报酬率的基本公式：

权益报酬率=[∑销量×（售价－进价－采购成本）－其他费用]/权益资本

;Thankyou！