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- 2026-01-08 发布于湖北
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第一章团队领导力的基础认知第二章团队激励与赋能第三章团队沟通与冲突管理第四章团队决策与问题解决第五章团队发展与绩效管理第六章团队领导力的未来趋势1
01第一章团队领导力的基础认知
团队领导力的核心要素激励团队是领导力的核心。哈佛商学院研究显示,高绩效团队的领导者通过有效的激励措施,使团队生产力比普通团队高出40%。团队建设领导者需关注团队凝聚力。某科技公司通过团队建设活动,使员工满意度提升50%。变革管理领导者需应对组织变革。某制造企业通过变革管理,使生产效率提升60%。激励能力3
团队领导力的实践方法团队领导力的实践方法包括变革型领导力、服务型领导力、情境领导力等。变革型领导力
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