绩效面谈案例分析培训.pptxVIP

第一章绩效面谈的意义与现状第二章绩效面谈前的准备阶段第三章绩效面谈中的沟通技巧第四章绩效面谈中的敏感问题处理第五章绩效面谈中的目标设定与跟进第六章绩效面谈案例分析的框架与展望

01第一章绩效面谈的意义与现状

绩效面谈的定义与重要性绩效面谈的典型场景小王（销售部）连续三个季度未达标，但绩效面谈中主管仅简单告知“不够努力”，未提供具体改进方案，导致小王离职。这一案例反映了绩效面谈中缺乏具体指导和跟进的严重问题。绩效面谈的改进方向通过引入结构化面谈、360度反馈系统、项目跟踪表等工具，可以显著提升绩效面谈的针对性和有效性。

绩效面谈中的常见问题组织文化不支持某些组织文化不重视绩效面谈，