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2025高校人事处年终述职述廉报告.docx

2025高校人事处年终述职述廉报告

一年来，在学校党委、行政的正确领导下，人事处牢固树立服务理念，紧扣学校中心工作，扎实推进人事人才各项工作，现将履职履责和廉洁自律情况报告如下：

工作履职情况

人才引进与培育

精准引才，优化师资结构

制定并实施了精准的人才引进方案，重点围绕学校特色学科和新兴学科发展需求，广泛开展引才活动。参加各类高层次人才招聘会，通过线上线下相结合的方式，发布招聘信息，吸引优秀人才。今年共引进高层次人才[X]名，其中具有博士学位的[X]名，涵盖了工学、理学、文学等多个学科领域，有效优化了师资队伍的学科结构。

积极与国内知名高校和科研机构合作，建立人才共享机制，柔性引进了[X]名专家学者，为学科建设和科研工作提供了智力支持。此外，还通过“校地合作”“校企合作”等方式，引进了一批具有丰富实践经验的行业专家和企业高级技术人才担任兼职教师，充实了实践教学师资队伍。

强化培育，提升教师素质

完善教师培养培训体系，制定了详细的教师培训计划，组织教师参加各类学术讲座、研讨会、培训班等，选派优秀教师到国内外知名高校和科研机构访学进修。今年共选派[X]名教师出国访学，[X]名教师到国内高校进行短期进修，教师的学术水平和教学能力得到了显著提升。

设立了教师教学发展专项基金，鼓励教师开展教学改革和研究。组织开展了青年教师教学竞赛、教学观摩等活动，激发了教师的教学积极性和创造性。今年，我校教师在省级教学竞赛中荣获一等奖[X]项、二等奖[X]项、三等奖[X]项。

人事管理与服务

完善制度，规范人事管理

修订和完善了一系列人事管理制度，包括岗位设置管理办法、绩效考核办法、薪酬分配方案等，为人事管理工作提供了制度保障。严格执行岗位聘用制度，规范岗位聘用程序，完成了新一轮岗位聘用工作，实现了岗位能上能下、人员合理流动。

加强人事档案管理，建立了完善的人事档案信息化管理系统，实现了人事档案的电子化管理和便捷查询。严格审核人事档案，确保档案内容的真实性和完整性。

优化服务，提升工作效能

坚持“以人为本”的服务理念，不断优化人事服务流程。建立了人事服务大厅，实行“一站式”服务，为教职工提供便捷、高效的人事服务。开通了人事管理信息系统，实现了教职工个人信息查询、薪资发放、职称评审等业务的网上办理，大大提高了工作效率。

加强与教职工的沟通交流，通过举办政策解读会、意见征求会等形式，及时了解教职工的需求和意见，为教职工排忧解难。今年共处理教职工咨询和投诉[X]件，处理率达到100%，满意度达到[X]%以上。

职称评审与岗位设置

公正评审，选拔优秀人才

严格执行职称评审政策，制定了科学合理的职称评审量化标准和评审程序。成立了职称评审委员会和学科评议组，邀请校外同行专家参与评审，确保评审结果的公平、公正、公开。今年共评审通过教授[X]名、副教授[X]名、讲师[X]名，推荐晋升正高级专业技术职务[X]名、副高级专业技术职务[X]名。

在职称评审工作中，注重对教师教学业绩、科研成果、社会服务等方面的综合评价，引导教师树立正确的业绩观和价值观。同时，加强对职称评审过程的监督管理，严肃评审纪律，杜绝评审过程中的不正之风。

科学设置，合理配置岗位

根据学校发展战略和学科专业建设需要，重新修订了岗位设置方案，科学合理地确定了各类岗位的数量和结构比例。坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则，开展岗位设置和聘用工作。通过岗位设置和聘用，进一步优化了人员结构，激发了教职工的工作积极性和创造性。

加强岗位管理，建立了岗位动态调整机制，根据学校事业发展和人员变化情况，及时调整岗位设置和人员聘用。对不能胜任岗位工作的人员，进行转岗或解聘处理，实现了人力资源的合理配置和有效利用。

薪酬福利与绩效管理

完善体系，保障教职工权益

修订了薪酬分配方案，建立了以岗位绩效为核心的薪酬体系。坚持按劳分配、优绩优酬的原则，合理拉开收入差距，充分体现教职工的工作业绩和贡献。提高了教职工的基本工资和绩效工资水平，特别是对高层次人才和关键岗位人员给予了倾斜，增强了学校对人才的吸引力和竞争力。

完善了教职工福利待遇制度，落实了各项福利待遇政策。按时足额缴纳教职工的社会保险和住房公积金，为教职工办理了商业补充保险，提高了教职工的社会保障水平。组织教职工进行健康体检，开展丰富多彩的文体活动，关心教职工的身心健康和生活需求。

科学考核，激发工作活力

建立了科学合理的绩效考核体系，制定了详细的绩效考核指标和评价办法。坚持年度考核与聘期考核相结合、定性考核与定量考核相结合、领导评价与群众评价相结合的原则，对教职工的工作业绩、职业道德、业务能力等方面进行全面考核。考核结果与岗位聘任、职称晋升、薪酬调整等挂钩，充分发挥了绩效考核的激励和导向作用。