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2026年油气管网党建工作部总经理面试题及答案

一、综合分析题（共3题，每题10分，共30分）

1.题目：近年来，国家大力推进“能源安全新战略”，要求油气管网建设向“全国一张网”方向发展。作为油气管网党建工作部的总经理，你认为这一战略对行业党建提出哪些新挑战？如何结合公司实际，创新党建工作模式，推动战略落地？

答案：

这一战略对油气管网行业党建提出以下新挑战：

（1）组织协同难度加大：全国一张网涉及跨区域、跨企业、跨层级协同，现有党建体系难以适应横向联合与纵向贯通的需求。

（2）资源整合压力增大：不同地区管网建设进度、技术水平、文化背景差异，需统筹调配人力、物力、财力资源，对党建引领作用提出更高要求。

（3）风险防控任务加重：管网联通后，安全风险、廉洁风险、生态风险等跨区域传导风险加剧，需强化党建与风险防控的联动机制。

创新党建工作模式可从以下方面推进：

（1）构建“一网通办”党建平台：依托数字化技术建立全国管网党建协同系统，实现政策推送、经验共享、问题联办等功能。

（2）实施“红色联盟”工程：推动管线路由沿线企业党建共建，通过联合党课、党员突击队等形式，打造“党建链+产业链”闭环。

（3）强化“红色监督”机制：将党建监督嵌入管网建设全流程，设立“廉政哨站”，通过“阳光采购”“风险共治”等制度保障战略廉洁高效实施。

解析：

本题考察考生对行业政策的理解、党建创新思维及战略落地能力。答案需结合“全国一张网”的痛点，提出系统性解决方案，体现党建与业务融合的实操性。

2.题目：近年来，某区域油气管网因管道泄漏引发环境污染事件，导致公众质疑企业社会责任。作为党建工作部总经理，你如何通过党建引领，重塑企业形象，提升公众信任度？

答案：

重塑企业形象需从“党建+社会责任”双维度发力：

（1）强化“安全发展”理念：开展“红色安全月”活动，通过党员带头排查隐患、引入第三方监督机制，确保管网运行零事故。

（2）开展“生态共建”行动：组织党员志愿者参与植树造林、社区环保宣传，将“绿水青山就是金山银山”理念转化为具体实践。

（3）建立“公众沟通”机制：通过“书记接待日”“红色开放日”等形式，邀请媒体、居民参与管网安全知识普及，增强透明度。

解析：

本题考察考生处理突发事件的能力、党建与企业社会责任的关联思维。答案需突出“以党建促形象修复”的逻辑，避免单纯业务整改，体现政治站位。

3.题目：随着新能源转型，部分传统油气管网员工对转型方向存在疑虑。作为党建工作部总经理，你如何通过党建引领，推动员工思想统一与能力提升？

答案：

解决员工转型焦虑需“思想引领+技能赋能”：

（1）开展“能源革命”主题党课：解读国家“双碳”政策，通过案例教学、老党员忆初心等方式，增强员工对转型的认同感。

（2）建立“党员技能工作室”：鼓励党员带头学习天然气LNG液化技术、管网智能化改造等新技能，形成“传帮带”矩阵。

（3）实施“职业发展护航”计划：通过“红色人才库”挖掘复合型员工，提供转岗培训，确保“老油气管网人”向“能源转型先锋”转变。

解析：

本题考察考生对员工思想动态的把握、党建与人才培养的联动能力。答案需避免空泛说教，突出实操性，体现“以人为本”的党建理念。

二、行为面试题（共4题，每题8分，共32分）

1.题目：请分享一次你推动跨部门协作解决重大党建难题的经历，如何协调资源并最终达成目标？

答案：

某年冬季，因管网检修需联合生产、安全、纪检三部门开展“廉洁检修”专项活动。面对部门间配合壁垒，我采取以下措施：

（1）建立“联席会议制”：每月召开跨部门党建联席会，明确生产部门提供检修计划、安全部门制定风险清单、纪检部门全程监督。

（2）设计“党员责任区”：将检修任务划分为10个党员责任区，每区由纪检委员牵头，确保“零违规”目标。

（3）实施“闭环考核”：通过“检修日志+抽查”双轨机制，对责任区进行动态评分，最终实现全年检修零投诉。

解析：

本题考察考生协调能力、资源整合能力。答案需突出“流程设计+机制创新”的实操性，避免仅描述个人贡献。

2.题目：描述一次你因决策失误导致负面后果的经历，如何复盘并避免类似问题再次发生？

答案：

曾因盲目追求“党建数字化”速度，未充分调研基层需求，导致某系统上线后使用率仅20%。反思后采取以下改进：

（1）引入“用户访谈制”：要求每季度走访5个基层站点，收集真实需求，调整系统功能。

（2）建立“试运行机制”：新系统需经过50%站点试运行，通过“问题反馈-迭代优化”循环确保适配性。

（3）强化“决策会前调研”：要求每项决策需附带基层调研报告，避免“拍脑袋”决策。

解析：

本题考察考生反思能力、纠错机制。答案需体现“从失败中学习”的成长思维，避免轻描淡写或