IPD-流程设计-RDPDT角色说明书.docVIP

KDC-

RDPDT角色说明书

□秘密□机密□绝密

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角色说明书

（仅供内部使用）

文件编号：

KDC-

版本号：

V0.1

实施日期：

2005-09-17

保密等级：

□秘密□机密□绝密

编制：

李洪强

审核：

会签：

批准：

注：选定文档信息“保密等级”栏中的选项方框后，选择插入—符号—几何图形符■覆盖□。

修订记录

日期

版本号

描述

作者

2005-9-17

0.1

初稿完成

李洪强

yyyy-mm-dd

1.0

批准发布

×××

yyyy-mm-dd

1.1

修改×××

×××

yyyy-mm-dd

1.2

修改×××

×××

……

……

…..

……

yyyy-mm-dd

2.0

修改×××

×××

文件的版本号由“V×.×”组成，其中：

小数点前面的×为主版本号，取值范围为“0～9”。文件进行重大修订时主版本号递增1；

小数点后面的×为次版本号，取值为“0～9，a～z”。文件每修改一次时次版本号递增1；主版本号发生改变时，次版本号重新置0；

未批准发布的文件版本号为V0.×版，批准发布时为V1.0版。当主版本号发生改变时，前面只有次版本号不同的修订记录可以删除。

角色名称：RDPDT

直接产品线主管：LPDT间接产品线主管：IPMT

角色定义：（角色存在的理由，限制和目标，突出该角色对组织独一无二的贡献。）

研发代表关注和管理产品包中所包含的硬件、软件和结构的具体开发工作。他们和系统工程师一起共同代表研发部门对产品的开发做出具体的规划和承诺。负责各类计划的制订、实施和监控。研发代表是研发组成员的代表和项目工作管理者，他们通过制定项目计划来管理研发组成员的活动。

工作关系

1、内部关系：（列出该职位的上级职位，同级职位及下属职位的名称，含行政汇报关系及业务汇报关系）

研发各资源部门经理

研发各资源部门经理

LPDT

（产品线主管）

（资源线主管）

（该角色名称）RDPDT

（该角色名称）

RDPDT

本部门相关岗位各资源部门技术经理

本部门相关岗位

各资源部门技术经理

业务相关性角色

FPDT、TSPDT

MNFPDT、PROPDT

MKTPDT、SE

PQA、POP

业务下属角色

SWE、EE、AME

IDE、TE、TSS

MOPS、PRO、PP

TD

直接下属岗位

2、外部关系：请列出该角色外部合作关系，如供应商、政府机构等。

无

角色要求（请详列出此角色最低需要的认可专业资格，如学历、经验、技能等。）

学历

本科及以上，计算机、通信相关专业

知识技能

具备计划制订、执行、监控能力

具备一定的市场意识

三年以上产品开发经验

熟悉产品开发的相关流程

熟悉公司的各类规章制度

具备丰富的项目管理经验

具备良好的沟通协作能力，能够及时发现和解决部门间协作的问题

工作依据（主要填写任命文件，开展工作依据的文件、规章制度等。）

IPD流程文件及模板

产品开发计划

绩效承诺书

责任范围

责任名称

定义该职责所要达到的结果/目标

衡量标准

数量

质量

业务计划

负责拟制业务计划中的