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2025年科研干事工作总结

2025年是科研管理工作深化改革、提质增效的关键一年。作为科研干事，全年工作紧密围绕“服务科研创新、优化管理效能、激发团队活力”核心目标，深度参与科研项目全周期管理、资源统筹配置、政策落地衔接及科研生态营造等具体任务。现将本年度履职情况总结如下：

一、科研项目全周期管理：从立项到结题的精细化实践

本年度牵头管理纵向科研项目37项（其中国家级8项、省部级19项、地市级10项）、横向合作项目12项，覆盖人工智能、生物医药、新能源材料等重点领域。在项目管理中，突破“重立项轻过程”的传统模式，建立“三维度+三节点”管理体系：

立项阶段，强化前期培育与精准对接。针对国家自然科学基金、重点研发计划等竞争性项目，组织预申报辅导会9场，邀请评审专家开展“一对一”标书打磨32人次，重点优化“科学问题凝练”“技术路线创新性”等关键模块。通过分析近三年同领域立项特征，形成《2025年纵向项目申报策略指南》，明确“交叉学科融合”“服务国家战略需求”等申报方向。本年度纵向项目立项率较2024年提升15%，其中“基于多模态数据的脑机接口关键技术研究”等2项国家级项目实现零的突破。

实施阶段，构建动态监测与风险预警机制。推行“周跟踪-月复盘-季评估”制度，通过自主开发的“科研项目管理平台”实时抓取进度数据，设置“任务完成率”“经费执行率”“关键节点延迟”等12项监测指标。针对2个进度滞后项目（因实验设备故障、合作单位数据延迟），协调实验室优先开放备用设备、促成合作方高层会议，最终分别提前1个月、20天完成阶段性目标。全年共发布风险预警提示17次，推动问题解决率达100%。

结题阶段，注重成果转化与经验沉淀。建立“结题-验收-归档-推广”闭环流程，联合科技处对结题材料进行“形式审查+内容质量”双审核，重点核查数据完整性、成果创新性及经费合规性。本年度完成结题项目41项，其中“新型纳米催化材料制备技术”等5项成果通过第三方评价达到“国际先进水平”，形成专利23项（发明专利15项）、论文47篇（SCI/EI收录32篇）。同步整理《项目管理典型案例集》，提炼“跨单位协作沟通技巧”“突发问题应急处置”等12条经验，为后续项目管理提供参考。

二、科研资源统筹：从分散到协同的系统优化

面对科研资源有限与需求增长的矛盾，本年度重点在经费、平台、设备三方面推进统筹管理，提升资源使用效率与效益。

经费管理坚持“精准配置+动态调控”。全年管理科研经费总额1.27亿元（纵向8900万元、横向3800万元），建立“预算编制-执行监控-绩效评价”全流程机制。预算阶段，组织财务专家与项目负责人共同论证，避免“宽打宽用”；执行阶段，通过平台每月推送经费使用预警，对执行率低于30%的项目启动约谈，全年经费平均执行率达92%（较2024年提高8%）；绩效评价阶段，引入“投入产出比”“成果转化效益”等指标，将评价结果与下一年度预算分配挂钩，推动“重执行轻效益”向“重质量重实效”转变。

平台建设聚焦“能力提升+开放共享”。主导完成2个省部级重点实验室的升级改造，新增超算中心节点32个、高端检测设备15台（套），协调解决实验室空间不足问题（通过调整行政办公区腾出200㎡）。建立“平台开放日”制度，每月组织1次跨团队设备使用培训，全年开放共享时长超1.8万小时，设备平均利用率从68%提升至82%。推动“人工智能与生物医药交叉研究平台”获批省级协同创新中心，吸引企业联合研发投入1200万元。

外部资源强化“产学研用”深度对接。全年走访企业43家，收集技术需求28项，促成“基于AI的工业设备故障诊断系统”等7项横向合作落地，合同总额2100万元。推动建立“校企联合实验室”3个，其中与某新能源企业共建的“动力电池回收技术实验室”已产出中试成果，预计2026年实现量产。

三、政策落地与激励：从传达解读到赋能增效

2025年是科技体制改革深化年，国家及地方出台《关于完善科技激励机制的若干意见》《科研项目经费管理改革实施方案》等政策11项。作为政策落实“最后一公里”的执行者，重点做好“转化、赋能、激励”三篇文章。

政策转化突出“精准适配”。针对“扩大科研经费自主权”政策，结合单位实际制定《科研项目经费使用负面清单（2025版）》，明确“设备采购可自主选择供应商”“劳务费用发放比例不设上限”等18条细化措施，既落实政策红利，又防范管理风险。针对“青年科技人才托举工程”，配套制定《青年项目培育专项管理办法》，设立500万元专项经费，支持35岁以下青年学者开展“高风险、高回报”探索研究，本年度立项12项，其中“量子点发光材料新体系”项目已发表Nature子刊论文1篇。

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