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2025年科教科主任年终工作总结

2025年是医院科研与教育事业深化改革、提质增效的关键一年。作为科教科主任，我始终以“服务临床、支撑学科、培育人才”为核心目标，围绕医院“十四五”发展规划中“科研强院”战略，统筹推进科研管理、学科建设、教学培训、学术生态营造等重点工作。全年科室团队协同临床、医技、职能部门，完成科研项目申报立项、重点学科建设评估、住培/继教质量提升、学术交流体系完善等任务，现将本年度工作总结如下：

一、科研项目管理：量质双升，体系化推进创新突破

本年度科研管理工作以“强基础、抓重点、促转化”为主线，通过优化全周期管理机制，实现科研项目数量与质量的同步提升。全年组织各级各类科研项目申报276项，较2024年增长18%；立项132项，立项率47.8%，创历史新高；获资助经费总额达4280万元，同比增长25.3%。其中，国家级项目取得重大突破：国家自然科学基金立项15项（面上项目8项、青年项目7项），较去年增加5项，经费合计1260万元；首次获批国家重点研发计划子课题2项，实现医院在国家级重大科技项目参与度上的新跨越。省级项目中，省自然科学基金立项32项（重点项目6项），省科技厅临床研究专项8项，覆盖肿瘤精准治疗、AI辅助诊断、慢病管理模式创新等临床热点领域。

在过程管理中，科室完善“预申报-专家辅导-形式审查-动态跟踪”全流程机制。年初即启动国家自然科学基金预申报，组织院内3轮集中辅导，邀请5位外院杰青、长江学者开展线上线下联合评审，针对性修改标书120余份；年中建立“项目进度台账”，对在研的213项各级课题实施季度巡查，通过“现场汇报+材料审核+数据抽查”方式，重点督导12项进展滞后的省级以上项目，协调解决设备采购、伦理审批等堵点问题，全年课题中期检查通过率98.6%；年末强化结题管理，制定《科研项目结题质量评价标准》，将论文发表、专利申请、成果转化等指标纳入考核，2025年到期结题的89个项目中，72项达到“优秀”标准，2项成果被纳入行业指南参考。

科研成果转化方面，推动建立“科教科-转化医学中心-临床科室”联动机制，全年促成8项专利授权（其中发明专利3项），较去年增长33%；3项技术成果通过院内评估进入转化流程，包括“基于多模态影像的乳腺癌早期诊断系统”（与某科技企业签订300万元转化协议）、“新型便携式血气分析仪”（完成样机试制）；联合药学部、临床药学科开展“医院制剂二次开发”，完成2个传统中药制剂的质量标准升级，其中“复方咽炎合剂”已提交新药临床研究申请。

二、学科与平台建设：强化优势，布局交叉，夯实发展根基

本年度学科建设以“重点学科提能级、新兴学科强特色、平台建设促共享”为策略，推动学科体系向“高峰引领、高原支撑、交叉突破”方向发展。在重点学科建设上，心血管病学、肿瘤学2个国家临床重点专科通过复评，其中心血管病学在国家卫健委专科能力评估中位列全国第8（较2023年提升3位），其“复杂冠心病介入治疗技术创新团队”获“省级科技创新团队”称号；神经病学、重症医学2个省级重点学科完成中期评估，均被评为“优秀”，神经病学牵头制定的《急性缺血性卒中血管内治疗中国专家共识（2025）》在《中华神经科杂志》发布，获行业广泛引用。

新兴交叉学科布局上，重点培育“智慧医疗与人工智能”“精准医学与基因组学”2个交叉学科群。联合信息中心、生物医学工程科成立“智慧医疗联合实验室”，开展“基于大模型的影像辅助诊断系统”研发，相关成果在2025年中国医院信息网络大会上作专题报告；与医学院遗传学系共建“基因组学与疾病研究中心”，完成医院生物样本库标准化升级（存储量突破10万份），支撑发表SCI论文12篇（IF≥10的4篇）。

科研平台建设方面，新增“省级慢性疾病临床研究中心”（依托内分泌科）、“市级转化医学工程研究中心”（依托骨科）2个省级/市级平台；完成中心实验室二期改造（新增面积400㎡），购置超高效液相色谱-质谱联用仪、单细胞测序仪等设备（总投入1200万元），建立“开放共享、预约使用、成本核算”管理机制，全年设备使用率达85%（较改造前提升30%），支撑临床科室开展实验研究56项。

三、教学与培训：分层分类，精准赋能，提升队伍科研能力

本年度教学培训工作聚焦“继续医学教育质量提升”“住院医师规范化培训内涵建设”“科研能力分层培养”三大板块，构建“全周期、多维度”的人才培养体系。在继续医学教育（继教）方面，全年举办国家级继教项目18项、省级32项，覆盖内科、外科、护理、药学等12个专业领域；创新采用“线上直播+线下工作坊+案例讨论”混合式教学，累计学员3.2万人次（其中线上占比65%），继教学分达标率99.2%（全院卫生技术人员）；联合中华医学会举办“疑难病例多学科会诊（MDT）高级研