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2025年科教科主任工作总结及2026年工作计划

2025年是医院科研创新能力提升的关键年，作为科教科主任，我带领团队围绕“强基础、促交叉、育人才、提转化”主线，全面落实医院“十四五”科研发展规划，在科研项目培育、学科交叉融合、青年人才成长、平台效能释放、学术生态优化等方面取得阶段性进展。现将本年度工作总结如下，并结合现存问题提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）科研管理提质增效，项目与成果实现量质双升

本年度共组织各级各类科研项目申报127项，较2024年增长18%；立项68项，立项率53.5%，创近五年新高。其中，国家级项目申报32项（含国自然面上项目18项、青年项目12项、地区项目2项），立项11项（面上4项、青年6项、地区1项），立项率34.4%，较去年提升8个百分点；省部级项目申报45项，立项23项（重点研发计划8项、自然科学基金15项），立项率51.1%；横向课题申报50项，到账经费2860万元，较去年增长42%，主要集中在医疗器械研发、中药制剂改良、临床数据建模等领域。

项目过程管理中，创新实施“三阶段培育法”：申报前2个月启动预评审，组织5位院外专家对选题创新性、可行性进行“背对背”评分，淘汰3项方向重复的申报；申报期开展“一对一”辅导，针对国自然项目申请人，邀请2名在研杰青项目负责人进行模拟答辩，优化研究方案；中期检查引入“双盲评审+现场答辩”机制，对2023年立项的25项省部级以上项目进行绩效评估，暂缓2项进度滞后项目的后续经费拨付，倒逼责任落实。

成果产出方面，全年发表SCI论文217篇（IF≥10分32篇，其中JCRQ1区89篇），较去年增长28%；中文核心期刊论文156篇，其中《中华医学杂志》《中国科学·生命科学》等顶级期刊发表12篇；授权发明专利18项（其中转化4项）、实用新型专利35项；获得省级科技进步奖3项（二等奖1项、三等奖2项），实现近三年省级奖项数量翻番。特别值得一提的是，心血管内科团队“基于多组学的动脉粥样硬化早期诊断标志物筛选”研究成果发表于《CirculationResearch》（IF=23.2），相关专利已与某生物科技公司签订转化协议，预计2026年实现量产。

（二）学科交叉深度推进，特色方向形成集聚效应

以“临床需求导向、优势学科支撑”为原则，重点推进“临床医学+”交叉学科建设。年内新增“智能医学影像”“肿瘤免疫微环境”“老年慢病管理”3个交叉学科方向，组建跨科室、跨学院协作团队12个。其中，与XX大学信息工程学院共建的“医学人工智能联合实验室”，依托医院50万例影像数据资源，开发的肺结节智能诊断系统准确率达92.3%，已在3家基层医院试点应用；肿瘤中心联合药学院开展的“纳米载药系统靶向治疗乳腺癌”项目，获国家重点研发计划“生物与医药”重点专项支持（经费1200万元），目前已完成动物实验，预计2027年进入Ⅰ期临床试验。

重点学科建设方面，现有3个省级重点学科（心血管病学、肿瘤学、神经病学）均完成年度考核指标，其中肿瘤学在最新学科评估中位列全省第2；新增“老年医学”为院级重点培育学科，配套年度专项经费200万元，聚焦老年综合征发病机制与多器官功能保护研究，年内发表相关论文15篇，申请专利5项。

（三）人才梯队精准培育，青年科研骨干加速成长

针对青年科研人员“起步难、资源少”的痛点，优化“青苗计划”培育机制：一是资源倾斜，为入选的20名35岁以下青年骨干（较去年增加5人）提供每人10万元/年的科研启动金，优先推荐参与国家级项目申报；二是导师结对，匹配1名院外杰青/长江学者作为学术导师、1名院内学科带头人作为临床导师，全年开展“双导师”指导活动48次；三是平台赋能，安排青年骨干参与重点实验室日常管理、学术会议筹备等工作，提升综合能力。本年度“青苗计划”成员共申报国自然青年项目12项，立项6项（立项率50%），较未入选者高25个百分点；发表SCI论文41篇（IF≥5分23篇），占全院青年科研人员总产出的45%。

博士后管理方面，新进站博士后15名（其中海外博士4名），出站8名（留院工作5名）。通过“临床-科研双轮转”模式（前6个月参与临床实践，后18个月专注科研），既提升了博士后的临床问题挖掘能力，又保障了科研连续性。出站博士后共发表SCI论文28篇，参与国家级项目5项，获中国博士后科学基金面上资助6项（一等2项、二等4项）。

（四）学术生态持续优化，交流与规范双管齐下

全年组织学术活动82场（其中国际学术会议4场、国内顶级专家讲座26场、院内学术沙龙52场），参与人数超6000人次。特别策划“学科交叉论坛”系列活动，每月固定1期，邀请临床、基础、工程领域专家跨界交流，已促成5个跨学科合作意向。与XX大学联合主办的“人工智能与精准医学国际研讨会”，吸引