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2025年科教科主任工作总结暨下一步工作计划

2025年是医院科研创新与学科发展攻坚突破的关键一年。作为科教科主任，我始终以“服务临床需求、驱动学科升级、培育科研人才”为核心目标，围绕医院“十四五”规划中“建设区域医学创新中心”的战略部署，统筹推进科研管理、学科建设、人才培养、学术交流及平台建设五大核心任务。全年工作在院党委的指导下，在各临床科室、职能部门及全体科研人员的协同努力下，取得阶段性成效，现从重点工作完成情况、存在问题及下一步工作计划三方面系统总结。

一、2025年重点工作完成情况

（一）科研项目管理：量质双升，重点领域实现突破

全年共组织申报各级各类科研项目287项，立项156项，立项率54.3%，较2024年提升8.2个百分点；到位科研经费7268万元，同比增长21.5%，创历史新高。其中，国家级项目申报52项（含重点研发计划子课题8项），立项18项（含国家自然科学基金面上项目12项、青年项目5项、区域创新联合基金1项），立项数较上年增加3项；省部级项目申报89项，立项45项（含省重点研发计划12项、省自然科学基金杰青项目2项）；横向课题立项53项，经费2135万元，较上年增长35%，主要集中在智能诊疗设备研发、生物制剂临床应用等领域。

重点推进“卡脖子”技术攻关，牵头承担的国家重点研发计划“基于多模态数据的肿瘤精准诊疗关键技术研究”（2025YFC2503100）完成中期评估，团队开发的“肿瘤微环境动态监测算法”通过第三方验证，检测灵敏度较传统方法提升23%，相关成果发表于《NatureBiomedicalEngineering》（IF=29.284）；参与的“人工智能辅助心血管疾病诊断系统”横向课题完成原型机测试，在3家合作医院开展多中心验证，累计入组病例2800例，系统诊断准确率达92.7%，获2项发明专利授权。

科研成果产出方面，全年发表SCI论文327篇（IF≥10分58篇，较上年增加15篇），其中第一/通讯作者单位论文289篇；获授权专利102项（发明专利38项，同比增长46%）；获省科技进步奖一等奖1项（“慢性肾病一体化诊疗技术体系构建与应用”）、二等奖2项；完成科技成果转化12项，转化金额865万元，较上年翻一番，其中“新型创伤修复材料”以500万元转让给某生物科技公司，实现单一成果转化金额新突破。

（二）学科建设：强化交叉，优势学科集群初步形成

以“强优势、补短板、促交叉”为原则，动态调整学科建设布局。临床医学（ESI全球前1‰）持续领跑，学科排名稳定在全国前20；生物医学工程（新增ESI全球前1%）、公共卫生与预防医学（ESI全球前5‰）加速进位。重点培育“肿瘤精准医学”“智能影像诊断”“再生医学”3个交叉学科方向，通过资源整合、团队重组、平台共建，形成“临床科室+基础研究室+企业实验室”协同创新模式。

具体举措包括：一是设立交叉学科专项基金，年度投入300万元，支持“肿瘤免疫治疗+人工智能”“心血管介入材料+生物力学”等10个跨学科项目；二是组建“学科共建办公室”，由科教科牵头，协调临床、基础、信息、设备等部门，全年解决交叉研究中资源共享、数据互通等问题23项；三是制定《学科建设绩效考核办法（2025版）》，将交叉研究成果（如联合论文、共申请专利）纳入学科考核指标，权重占比提升至25%。

成效显著：肿瘤中心与生物医学工程系共建的“肿瘤多组学研究实验室”获省重点实验室认定；影像科与计算机系联合开发的“基于深度学习的肺结节良恶性鉴别系统”完成CFDA二类医疗器械认证，已在10家基层医院推广应用；再生医学团队（由普外科、细胞治疗中心、材料科学实验室组成）成功诱导人源多能干细胞分化为功能性肝细胞，相关研究发表于《CellStemCell》（IF=38.138），被《科技日报》专题报道。

（三）人才培养：分层施策，科研梯队结构持续优化

针对“领军人才不足、青年人才成长慢、临床医生科研能力不均衡”三大痛点，构建“领军引育-骨干提升-青年扶持-全员普及”四级培养体系。

1.领军人才方面：柔性引进国家杰青1名（肿瘤免疫领域）、海外青年科学家2名（生物信息学、纳米医学），全职引进省“双创人才”3名，组建“名医+科学家”双PI团队4个，带动所在学科新增国家级项目5项、发表IF≥10论文12篇。

2.骨干人才方面：实施“学科骨干提升计划”，选派28名40岁以下业务骨干赴哈佛医学院、约翰霍普金斯大学等国际顶尖机构访学（6-12个月），配套科研启动金30万元/人；组织“骨干科研能力特训营”（含科研设计、统计分析、论文写作等模块），全年开展24次专题培训，覆盖260人次，参训人员申报国家级项目通过率达42%（高于全院平均15个百分点）。

3.青年人才方面：优化“科研青苗