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2025年科研干事工作总结及2026年工作安排

2025年，在单位领导班子的统筹指导下，本人作为科研干事，紧密围绕“强基础、促转化、育团队、提效能”核心目标，全面落实年度科研工作计划，重点在科研项目统筹、平台载体建设、成果转化突破、人才团队培育及服务机制优化等方面开展工作。全年共组织申报各级各类科研项目127项，立项68项（含国家级项目11项、省部级项目25项），到位科研经费1.23亿元，较上年增长18.5%；推动建成2个省级工程技术研究中心，实现产学研合作项目落地34项，技术合同成交额突破4500万元；培育校级“青年科研创新团队”8个，组织学术交流活动27场，科研管理服务满意度达92%。现将具体工作总结如下，并结合当前问题提出2026年工作安排。

一、2025年科研工作主要成效与问题分析

（一）科研项目管理：强化全周期服务，优化结构布局

1.项目申报精准化：年初梳理国家及省级科技计划指南，结合单位学科优势制定《2025年重点申报领域清单》，聚焦新能源材料、智慧农业、生物医药3大主攻方向，组织召开项目申报动员会、专家辅导会12场，邀请行业专家、评审委员开展“一对一”标书打磨28次。全年国家级项目申报量同比增加20%，其中国家自然科学基金区域创新发展联合基金立项4项（较上年增长100%），实现“农业面源污染生态修复”领域国家重点研发计划子课题零的突破。

2.过程管理规范化：建立“项目进度台账+双月调度会+中期评估”三级管理机制，对在研项目实施动态跟踪。针对2023年立项的22项省部级项目开展中期检查，发现进度滞后项目3项，通过约谈负责人、调整研究方案等措施，2项于10月底前追回进度；1项因客观原因终止并完成经费清算。全年项目结项率达95%，其中“高性能碳基复合材料制备技术”等5个项目被评定为“优秀”。

3.横向项目拓展化：主动对接地方产业需求，联合科技局、工商联举办“企业技术需求对接会”4场，收集企业技术难题56项，促成“智能农机精准作业系统开发”等横向合作项目19项，合同总额2100万元，较上年增长35%。其中与XX装备制造集团合作的“矿用智能巡检机器人研发”项目，成功解决企业井下复杂环境定位难题，获企业追加研发经费500万元。

存在问题：纵向项目中基础研究类占比42%，应用研究类占比58%，但国家级重大项目（如重点研发计划牵头项目）仅3项，较上年增长1项但总量仍偏低；横向项目集中于传统制造业，新兴产业领域（如人工智能、绿色低碳）占比不足20%，项目结构仍需优化。

（二）科研平台建设：提升运行效能，强化开放共享

1.现有平台提质：对已建的5个省级重点实验室、3个市级工程中心开展年度考核，修订《科研平台管理办法》，将设备利用率、成果产出、开放服务等指标纳入绩效考核。其中“新能源存储材料实验室”通过引入企业共建模式，设备开放共享率从65%提升至85%，全年服务企业检测、研发32次，获横向合作经费400万元；“农产品加工工程中心”因连续两年考核不合格，暂停财政经费支持并限期整改。

2.新建平台突破：瞄准“十四五”科技发展规划，组织申报“省级智慧农业工程技术研究中心”“市级生物降解材料重点实验室”，经专家评审、现场考察，前者成功获批（全省仅2家），后者进入公示阶段。新平台聚焦“农业物联网+大数据”“可降解塑料改性”方向，已引进行业领军人才2名，配套实验室面积500㎡，仪器设备投入800万元。

3.条件保障升级：完成科研仪器管理系统二期开发，实现设备预约、使用记录、维护提醒全流程线上化，设备平均故障响应时间从24小时缩短至6小时。全年维修大型仪器47台次，报废超龄设备12台，新购设备35台（其中50万元以上设备8台），设备总值达1.1亿元，较上年增长12%。

存在问题：部分平台“重申报、轻运行”，团队协同创新能力不足，如“环境监测技术实验室”全年仅发表论文3篇，未完成年度目标（5篇）；平台开放共享仍以检测服务为主，联合研发、技术攻关等深度合作较少，对产业支撑作用有限。

（三）成果转化与产学研合作：打通“最后一公里”，激发创新活力

1.成果培育加速：建立“专利—论文—标准”三位一体培育机制，全年申请发明专利156件（授权78件），较上年增长22%；主导或参与制定国家标准3项、行业标准5项；获省级科技进步奖3项（其中一等奖1项），实现历史性突破。重点培育的“新型光催化降解材料”专利，经第三方评估估值达1200万元，成为年度最具转化潜力成果。

2.转化渠道拓展：与省技术产权交易中心共建“成果转化服务站”，上线成果库200项，发布转化需求120条。通过“线上平台+线下路演”模式，组织成果对接会6场，促成“智能水肥一体化系统”等12项专利许可转化，合同金额1800万元。探