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2025年科教科工作总结及2026年工作计划

2025年，科教科在单位党委的统筹领导下，紧扣“服务科研创新、赋能学科发展、推动成果转化”核心目标，以深化科研管理改革为主线，以激发科研人员活力为关键，系统推进科研项目培育、学科交叉融合、学术生态优化、成果转化提速等重点工作，全年科研经费到账1.28亿元，同比增长21%；获国家级科研项目立项37项（含重点项目5项），省部级项目89项，均创历史新高；发表SCI/EI论文426篇，其中TOP期刊占比41%；授权发明专利58项，实现科技成果转化收益2300万元，较上年增长150%。现将年度工作情况总结如下，并对2026年重点任务作出部署。

一、2025年工作成效总结

（一）科研项目管理提质增效，培育机制持续完善

坚持“前端储备-中端督导-后端激励”全周期管理理念，构建“预研培育-精准申报-过程管控”闭环体系。年初面向全单位征集科研方向需求，联合学术委员会论证形成《2025年度重点攻关领域指南》，聚焦人工智能医疗应用、生物制造关键技术、慢性病精准防控等6大方向设立“预研基金”，支持23个种子项目，下拨启动经费460万元。建立“双周调度会+专家预评审”机制，针对国家级项目申报，组织3轮集中辅导，邀请国自然会评专家开展“一对一”标书修改，全年国自然项目申报量同比增加28%，立项率提升至18.6%（高于全国平均3个百分点）。在过程管理中，推行“里程碑式”考核，将项目进度与年度绩效挂钩，对3个进度滞后项目约谈负责人并暂停后续经费拨付，对12个提前完成阶段性目标的项目追加10%-20%经费支持。

（二）学科建设聚焦交叉融合，核心竞争力显著提升

以“强优势、补短板、促交叉”为导向，修订《学科建设管理办法》，将学科评估结果与资源配置直接关联。临床医学（肿瘤方向）通过国家区域医疗中心验收，ESI全球排名提升至前0.8%；生物医学工程学科新增“智能诊疗器械”省级重点实验室，牵头制定2项行业标准；新增“精准医学与大数据”“中药智能制造”2个交叉学科方向，组建由临床、基础、工程、信息等多领域专家构成的交叉团队11个。全年支持交叉学科联合申报项目17项，其中“基于多组学的阿尔茨海默病早期诊断模型构建”获国家重点研发计划立项，经费1200万元。组织“临床-基础-工程”融合论坛4场，吸引200余名跨学科人员参与，促成合作意向8项。

（三）学术生态优化多维发力，创新活力充分释放

以“营造开放、包容、规范的学术环境”为目标，构建“高端引领+普惠培训+文化浸润”立体服务体系。全年邀请诺贝尔奖得主、国内外院士等顶尖专家开展学术讲座12场，覆盖1500余人次；举办“科研伦理与学术规范”“论文写作与成果发表”等专题培训8期，累计培训860人次，全年未发生学术不端事件。设立“青年学术沙龙”专项经费，支持35个青年团队自主组织学术交流活动，参与人员中35岁以下占比达72%。修订《科研奖励办法》，将成果质量而非数量作为核心指标，对发表在《Nature》《Science》子刊的论文给予单篇50万元奖励，对转化收益超500万元的项目团队额外奖励10%；全年发放科研奖励980万元，较上年增长45%，科研人员满意度调查得分92.3分（满分100）。

（四）成果转化突破关键环节，服务产业能力增强

针对“转化链条长、中试资源缺、对接渠道少”等痛点，构建“平台支撑-机制保障-资源联动”转化体系。与3家生物医药企业共建“联合创新实验室”，与本地高新区合作建设“中试基地”，提供设备共享、工艺优化等服务，全年完成中试项目12个，平均转化周期缩短40%。修订《科技成果转化管理办法》，明确职务科技成果权属改革细则，允许团队以“先确权后转化”方式持有70%产权；设立“转化风险补偿基金”，对失败项目给予最高50%的经费补偿，全年促成专利转让18项、技术开发合同25项，其中“新型抗肿瘤小分子药物”专利以1200万元转让给某生物科技公司，创单位单项转化金额新高。组建“科技经纪人”团队，由5名专职人员和10名兼职科研人员构成，全年开展企业需求对接42次，促成合作项目15个。

（五）人才梯队建设精准施策，发展动能持续蓄积

实施“领军人才领航计划”“青年骨干提升计划”“科研新星培育计划”三级人才工程。全年引进国家级人才3名、省级人才7名，柔性聘请行业顶尖专家5名；为领军人才配备专属科研团队和500万元启动经费，支持其牵头重大项目；选拔40名35岁以下青年骨干，提供“一对一”导师指导、每年20万元科研津贴和优先出国交流机会；设立“科研新星”专项基金，支持25岁-30岁青年申报小额探索项目（每项5-10万元），全年青年科研人员参与国家级项目比例达45%，较上年提升12个百分点。建立“科研能力档案”，记录论文、项目、转化等12