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执行摘要

人力资源趋势

报告2025

从人工智能采用到人工智能适应迫在眉睫的组织焦虑

人力资源领域的人工智能：被高估还是被低估？人力资源执行为王

技能不匹配的临界点嵌入式人力资源专业人士

蓝领和“新领”工作蓬勃发展反脆弱型员工

银发工人的黄金时代员工敬业度2.0

女性平等效应

介绍

拥抱颠覆

沃尔特·迪士尼有一句名言：“时代和条件变化如此之快，我们必须始终把目标放在未来。”

我们进行了数百小时的研究，得出了三个主题以及11个潜在趋势，它们将影响

2025年的人力资源管理。

2025年将是变革的一年——颠覆性力量将重塑工作世界。

这些见解将帮助你扭转局面

成为创新的驱动力，

重塑。

技术和人工智能已成为商业现实，改变着组织各个层面的运作方式。

祝您成长、坚韧、成功！

人才动态转变创造挑战和机遇，以建立一支坚韧不拔、积极进取的员工队伍。

组织应对干扰的策略人才和技术的差距将决定谁将在2025年取得成功，谁将陷入困境。

艾里克·范·沃尔彭

AIHR创始人

为了帮助组织在这种条件下蓬勃发展，人力资源部必须接受这些颠覆，并制定能够以人性化方式促进技术进步的战略。

迪特·维尔德斯曼

人力资源首席科学家及AIHR的OD

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执行摘要

2025年11个人力资源趋势

主题1第4页。

3.技能不匹配的临界点人工智能正在极大地影响我们的工作方式，但大多数

3.技能不匹配的临界点

人工智能正在极大地影响我们的工作方式，但大多数

组织仍在努力确定应对这种变化所需的关键技能。

第9页。

不管你喜欢还是讨厌，人工智能无处不在，它使人力资源部门陷入困境，需要在成本效率和员工对人工智能颠覆的焦虑之间取得平衡。

第5页。

2.人力资源领域的人工智能：被高估还是被低估4.蓝领和“新领”工作蓬勃发展

尽管人力资源部门有望引领人工智能技术转型，但它为Z世代选择有保障的技术性蓝领工作，而新兴高科技领域则催

能实现自身的人工智能应用，从而牺牲了其全部潜力。生出“新领”工作。

第7页。第11页。

主题2第13页。

7.迫在眉睫的组织焦虑

7.迫在眉睫的组织焦虑

公司里的每个人都感受到了未来不确定的压力，闲聊引发了“长时间呆着”的现象。

第18页。

预期寿命的延长和低出生率使得七十五岁以上的人口成为

增长最快的劳动力群体。

第14页。

6.女性平等效应

缩小性别差距将会增加国内生产总值，给衰退的经济带来

稳定，但女性在工作中仍然面临着独特的挑战。

第16页。

主题3第20页。

10.反脆弱型员工组织正在通过挑战来促进增长，

10.反脆弱型员工

组织正在通过挑战来促进增长，其中人力资源部门处于提

升技能、再培训和持续学习等关键工作的领导地位。

第25页。

11.员工敬业度2.0

在十年的政策和投资都未能产生明显效果之后，回归

本源的方法有望降低员工敬业度。第27页。

战略人力资源通常被视为人力资源工作的顶峰，但人力资

源政策和举措的明智执行对于组织的成功同样重要。

第21页。

9.嵌入式人力资源专业人士

人力资源团队积极参与业务解决方案，而不是将人力

资源解决方案强加给业务，从而提高生产力。

第23页。

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主题1技术改造商业现实科技和人工智能不再是未来趋势——这是当前的商业现实，

主题1

技术改造商业现实

科技和人工智能不再是未来

趋势——这是当前的商业现实，改变组织运作方式

各个层面。变化的步伐持续加快推进，有效整合

技术和人工智能对于组织至关重要保持竞争力。

这种结构性转变需要战略

重新思考角色、技能和流程，

促使