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战略解码战略解码：企业提升战略执行力的必修课
一、认知战略解码二、如何进行战略解码三、战略解码案例目录战略解码
?组织目标?经营计划战略解码是通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程从企业宏大变革目标到价值管理中战略解码的位置企业战略描述战略衡量战略管理战略战略成果战略解码通过指标衡量和任务分解，让战略执行者能看清、看懂、会干，达成最终战略目标或成果战略解码?V价值结果战略澄清指标与重点责任分解MTP?战略?个人行动方案战略解码基本路径战略解码
企业需要战略解码不仅是企业面临着现实的外部竞争，同时也面临战略解码的内部挑战。执行难的内部挑战 企业面临的现实难题l中国企业面对的残酷竞争环境，跟进、复制，蓝海变红海！l信息化、透明化加剧，企业战略同质化现象严重！l企业战略落地执行难！“只有不到10％明确表述的战略能被有效的执行”——财富杂志《CEO失败的原因是什么》70％的组织没有把中层管理者的奖金和战略相挂钩85%的高层管理人员每个月花在讨论战略的时间不超过一个小时95％的员工不知道公司的战略是什么60％的组织没有将预算与战略相链接沟通障碍资源障碍绩效管理障碍认识障碍战略执行难战略解码
战略成果?满意的股东?愉快的客户?高效的流程?积极的员工队伍战略澄清图?诠释战略重点任务?指标和重点 ?我们需要做什么个人目标 ?我需要做什么企业使命?我们为什么存在，什么对我们重要企业战略?我们的对策企业愿景?我们希望的是什么目标和行动方案战略解码的作用战略解码战略解码
战略解码对企业发展具有重要的作用！提升战略执行力战略解码会议无形中实现了企业发展压力关注绩效结果的形象，有利于增强合作伙伴和对企业未来信心的传导伴和投资者的信心促使企业绩效管理以战略目标为导向有助于向外界展现并突出关注战略执行、战略解码作用明确工作优先级战略解码
目录一、认知战略解码二、如何进行战略解码三、战略解码案例战略解码
战略解码需要从公司战略与业务目标的垂直一致性、对业务流程支撑的水平一致性等四方面原则去重点考虑对公司战略和业务目标的支撑：对业务流程的支撑：自上而下垂直分解，从公司→部门→岗位，保证个人绩效承诺的一致性。(垂直一致性)指标选取应均衡考虑，并体现部门的 责任：?落实部门对上级目标的承接和责任，体现“高层考纯利，中层考贡献毛利，基层考销售额”，为个人绩效承诺确定提供依据。（责任落实）?指标选取应结合各维度和公司导向、部门责任，均衡考虑选取指标。（均衡性和导向性）立起部门间的连带责任和协作关系，保证横向一致性。(水平一致性)?以公司战略和部门业务目标为基础，?以公司端到端业务流程为基础，建行动方案责任分解矩阵：战略解码原则
常规的战略解码方法有三种?基于BSC的战略解码?基于BLM的战略解码?基于BEM的战略解码战略解码
方法一：基于BSC的战略解码战略解码
平衡计分卡是哈佛大学财会学教授罗伯特.卡普兰与复兴方案公司总裁戴维.诺顿在积累了大量实践经验的基础上，建立的一套革命性管理系统内部运营面目标考量“什么是关键成功因素，什么业务流程是最优？”客户面目标考量“我们在客户眼里的表现？”财务面目标考量“我们在股东眼里的表现？”目标考量“我们能保持创新，变化和不断提高？”飞行速度飞行高度耗油量愿景、使命和战略学习与成长面战略解码
根据企业的愿景
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