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执行摘要

人力资源趋势

报告2025

从人工智能采用到人工智能适应迫在眉睫的组织焦虑

人力资源领域的人工智能：被高估还是被低估？人力资源执行为王

技能不匹配的临界点嵌入式人力资源专业人士

蓝领和“新领”工作蓬勃发展反脆弱型员工

银发工人的黄金时代员工敬业度2.0

女性平等效应

介绍

拥抱颠覆

沃尔特·迪士尼有一句名言：“时代和条件我们进行了数百小时的研究，得出了三个主题

变化如此之快，我们必须始终把目标放在未以及11个潜在趋势，它们将影响

来。”

2025年的人力资源管理。

2025年将是变革的一年——颠覆性力量这些见解将帮助你扭转局面

将重塑工作世界。成为创新的驱动力，

重塑。

技术和人工智能已成为商业现实，改变着组祝您成长、坚韧、成功！

织各个层面的运作方式。

人才动态转变创造挑战和机遇，以建立一

支坚韧不拔、积极进取的员工队伍。

艾里克·范·沃尔彭

组织应对干扰的策略人才和技术的差距将决定AIHR创始人

谁将在2025年取得成功，谁将陷入困境。

为了帮助组织在这种条件下蓬勃发展，人力资源

部必须接受这些颠覆，并制定能够以人性化方式迪特·维尔德斯曼

人力资源首席科学家

促进技术进步的战略。

及AIHR的OD

2

执行摘要

2025年11个人力资源趋势

主题1第4页。

1.从人工智能采用到人工智能适应3.技能不匹配的临界点

不管你喜欢还是讨厌，人工智能无处不在，它使人力资源人工智能正在极大地影响我们的工作方式，但大多数

部门陷入困境，需要在成本效率和员工对人工智能颠覆的组织仍在努力确定应对这种变化所需的关键技能。

焦虑之间取得平衡。

第5页。第9页。

2.人力资源领域的人工智能：被高估还是被低估4.蓝领和“新领”工作蓬勃发展

尽管人力资源部门有望引领人工智能技术转型，但它为Z世代选择有保障的技术性蓝领工作，而新兴高科技领域则催

能实现自身的人工智能应用，从而牺牲了其全部潜力。生出“新领”工作。

第7页。第11页。

主题2第13页。

5.白银工人的黄金时代7.迫在眉睫的组织焦虑

预期寿命的延长和低出生率使得七十五岁以上的人口成为公司里的每个人都感受到了未来不确定的压力，闲聊引

增长最快的劳动力群体。发了“长时间呆着”的现象。

第14页。