诸葛立荣医院后勤管理概论学员版课件.pptxVIP

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(1)分别产生质子和重离子射线

(2)同步加速器

(3)固定线束治疗室

(4)笔形扫描技术

(5)高精度病人定位和影像验证系统

(6)移动靶区治疗系统（呼吸门控系统）

;;;4、是提升医院发展建设的重要基础

医院基本建设是医院发展不可缺少的条件，在院长领导下，后勤与基建部门按照医院发展规划的要求，加快医院基本建设。

同时，引进先进的节能的后勤设施设备和建设智能化管理系统，提高医院后勤运行管理水平、实现医院运行绿色、安全、质量、高效。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;研究医院后勤管理的趋势,有助于医院后勤高级管理人员对医院后勤的发展方向、管理模式、内涵建设、保障任务、先进技术、质量效率等有更多的探索和前瞻性思考。;;;;;;;;;;;;;;;;;;3、智能物流传输系统;;;;;1、合同能源管理的利益分享模式

（1）效益分享型：EMC提供项目资金，全过程服务，双方分享节能效益，合同期满节能效益和节能项目所有权归医院。

（2）节能量保障型：医院提供项目资金，EMC全过程服务，并保证节能效果，医院向EMC支付服务费用。如合同期未达到承诺节能量，EMC向医院偿付未达到的节能效益。

（3）能源托管型：由EMC负责医院整个能源系统的运行和维护，承包能源费用。;2、探索适合合同能源管理的方案

（1）供热系统、空调系统、照明系统等节能改造项目。

（2）规范合同能源管理的流程控制：医院能源审计、能耗基准测定、节能技改方案、节能量审核、节能效益分享、运行管理、维保方案。

（3）选择节能服务公司。

（4）委托第三方专业机构项目后评估。

例12、仁济医院合同能源管理;延时符;谢谢大家！