基于战略采购的采购管理解决方案.pptVIP

*采购成本构成分析：E类费用核算、成本结构、费用占的比例、按项目生命周期的采购管理总体目标研讨与确定：采购部门存在的价值下一阶段工作思路与计划介绍采购管理全景图、战略采购、集中采购、产品数据管理、计划管理、采购目标管理、采购策略管理*采购成本构成分析：E类费用核算、成本结构、费用占的比例、按项目生命周期的采购管理总体目标研讨与确定：采购部门存在的价值下一阶段工作思路与计划介绍采购管理全景图、战略采购、集中采购、产品数据管理、计划管理、采购目标管理、采购策略管理****业务费用预算、中标服务费、工程费用和外包、采购预算没标，没签合同**采购成本构成分析：E类费用核算、成本结构、费用占的比例、按项目生命周期的采购管理总体目标研讨与确定：采购部门存在的价值下一阶段工作思路与计划介绍采购管理全景图、战略采购、集中采购、产品数据管理、计划管理、采购目标管理、采购策略管理*采购成本构成分析：E类费用核算、成本结构、费用占的比例、按项目生命周期的采购管理总体目标研讨与确定：采购部门存在的价值下一阶段工作思路与计划介绍采购管理全景图、战略采购、集中采购、产品数据管理、计划管理、采购目标管理、采购策略管理*采购成本构成分析：E类费用核算、成本结构、费用占的比例、按项目生命周期的采购管理总体目标研讨与确定：采购部门存在的价值下一阶段工作思路与计划介绍采购管理全景图、战略采购、集中采购、产品数据管理、计划管理、采购目标管理、采购策略管理*采购成本构成分析：E类费用核算、成本结构、费用占的比例、按项目生命周期的采购管理总体目标研讨与确定：采购部门存在的价值下一阶段工作思路与计划介绍采购管理全景图、战略采购、集中采购、产品数据管理、计划管理、采购目标管理、采购策略管理*采购成本构成分析：E类费用核算、成本结构、费用占的比例、按项目生命周期的采购管理总体目标研讨与确定：采购部门存在的价值下一阶段工作思路与计划介绍采购管理全景图、战略采购、集中采购、产品数据管理、计划管理、采购目标管理、采购策略管理*采购成本构成分析：E类费用核算、成本结构、费用占的比例、按项目生命周期的采购管理总体目标研讨与确定：采购部门存在的价值下一阶段工作思路与计划介绍采购管理全景图、战略采购、集中采购、产品数据管理、计划管理、采购目标管理、采购策略管理*采购成本构成分析：E类费用核算、成本结构、费用占的比例、按项目生命周期的采购管理总体目标研讨与确定：采购部门存在的价值下一阶段工作思路与计划介绍采购管理全景图、战略采购、集中采购、产品数据管理、计划管理、采购目标管理、采购策略管理*采购成本构成分析：E类费用核算、成本结构、费用占的比例、按项目生命周期的采购管理总体目标研讨与确定：采购部门存在的价值下一阶段工作思路与计划介绍采购管理全景图、战略采购、集中采购、产品数据管理、计划管理、采购目标管理、采购策略管理*采购成本构成分析：E类费用核算、成本结构、费用占的比例、按项目生命周期的采购管理总体目标研讨与确定：采购部门存在的价值下一阶段工作思路与计划介绍采购管理全景图、战略采购、集中采购、产品数据管理、计划管理、采购目标管理、采购策略管理一旦选择了实施路线，就必须开始规划经过严密组织的供应商谈判是战略采购过程中的重要部份第三章节:采购品研究第一部分第二部分建立采购类别建立供应商名单第三部分制定采购策略第四部分选择实施路径第五部分供应商谈判与选择供应商谈判原则建立在双赢基础上（不突破对方底线、突出为对方带来的利益）以数据分析与事实为基础有限的信息互通有条件的承诺战略采购经供应商三轮谈判，最终才有可能达成战略联盟供应市场分析历史合作分析采购品类贡献定位标准化报价配送方式确立双方优劣势分析合作条件谈判折扣、返点、账期供货的模式确立互相培训建立联盟合作确立利益共享战略联盟目录第二章节第三章节第一章节采购管理与采购执行分开的价值数据分析标准化第四章节采购品研究战略采购第四章节:数据分析标准化第一部分第二部分数据分析前准备工作采购数据分析第三部分项目数据分析在数据分析开始前，主要是做好数据收集工作，确保收集数据的真实性，做好收集数据后的备份工作。数据收集前列好数据收集清单，写清数据收集的内容、时间，提供者等信息。清单发给客户方项目对接人，让他来承担数据收集工作，以减少工作阻力。数据收集过程中确保数据的真实性；确保数据的版本是最后一版：有时客户数据会有很多版本，要确认这是最