219页｜探析华为ISC集成供应链体系的完整框架与关键要素.pptxVIP

华为主动/集成的供应链体系;

NO;

1.集成供应链不是指采购或生产，它与IPD、LTC一样，是跨部门、公司级的业务运作管理体系，相关业务部门如销售、研发、财经、IT、HR等在不同流程环节、以不同角色、不同程度地参与到集成供应链业务运作体系中去，培训的目的是使大家改变认识，明白自己也是集成供应链的一份子，是局中人，而不是局外人。

2.集成供应链是公司的核心业务模块，是公司所有管理者都需要熟悉和了解的内容，是各级管理者自我学习和成长的必修课之一。

3.本次培训重点是讲领先实践，帮助大家拓展知识视野，认识到公司的差距与不足，以期他山之石，可以攻玉，帮助和促进公司的业务改进和核心竞争力提升。

希望大家忘掉自身的部门角色，以空杯心态，积极参与本次的培训、学习与研讨！;

名词;

名词;;

（一）领先实践介绍

1.集成供应链概念

2.H公司供应链的持续变革与进化

1）综合

2）第一次裂变

3）第二次裂变

4）第三次裂变;

供应链实质含“供”与“需”两方面，亦可理解为供需链。

?物流从供方开始，沿着各个环节向需方移动。每一环节都存在“需方”与“供方”的对应关系。

?链上还有信息的流动。其中需求信息同物料流动方向相反，从需方向供方流动；由需求信息引发的供给信息。同物料一起沿着供应链从供方向需方流动。

?随着物流的移动，链上还有资金的流动，物流在供应链中不断增值。;

及时、准确、优质、低成本地将产品或服务交付给客户。

?以客户为中心，满足客户需求

——交付需求（时间、地点、及时性等）——交易需求（接触方式、支付需求等）——体验需求

?简洁的供应链业务设计

——务策略与业务模式决定供应链模式——业务复杂度决定供应链的复杂度

（产品种类和层次、客户与渠道、供应网络复杂度、各环节的运作周期等）

?可视性与信息集成

——客户订???准确、快速传递，信息打通

——市场需求波动的把握度，提高预测准确性

——需求信息和供应信息的集成

?响应性与快速交付

——各节点间物流的高效衔接

——快速、准确交付

?快速周转与低成本

——如何减少存货

——库存策略与及时交付的平衡;

供应链KPI的确定;;

综合

（Overall）;

评价要素;

评价要素;

（一）领先实践

1.集成供应链概念

2.H公司供应链的持续变革与进化

1）综合

2）第一次裂变

3）第二次裂变

4）第三次裂变;

HW供应链的特色

1、客户导向/主动/集成的供应链

2、数据/信息化的供应链;

n供应链职能部门/角色向市场延申：

1.计划管理延申到市场（在营销体系有专职的市场计划体系）

2.供应链组织延申到区域/国家（区域采购、物流、订单履行、计划等）

3.供应链角色延申到项目（项目供应链经理，项目采购经理）

n跨部门团队决策组织：计划委员会，采购委员会;

1.基于SCOR形成跨功能部门的集成供应链流程体系

2.供应链与LTC的握手和集成

3.供应链角IPD的握手和集成

4.与战略供应商、战略客户的集成;;

市场

。。

开发

代表

采购

代表

制造

代表

。。服务代表;

HW供应链;;

HR绩效,考评,招聘,培训OA,SAP;

全球APS

合同管理系统

集成配置器

分布式的订单管理系统;

2015年之后的IT架构演进思路：前台/中台/后台解耦;;

（一）领先实践

1.集成供应链概念

2.H公司供应链的持续变革与进化

1）综合

2）第一次裂变

3）第二次裂变

4）第三次裂变;

2016ISC+

数据化/智能化;

HW供应链发展历程中的三次裂变 ;早期组织特色：

?职能式为主，相对独立

?计划、调度与制造联系紧密，与市场、研发协调较差

?老板重视计划，一级部门

?无EPU;

?订单质量不高，急单多，订单频繁更改

?订单不能及时交付，如发错货

?不能准确预见市场需求，预测准确性差

?存货高，且生产缺料严