采购管理课件 项目五 基于成本的采购控制 59p.pptxVIP

;【学习目标】;【岗位认知】;【项目任务】;【任务目标】;;;一、采购价格概述;;;;2.影响采购价格的因素;3.采购价格决策;;;;（2）库存持有成本

库存持有成本（InventoryCarryingCost）是指为保持商品而发生的成本。它可以分为固定成本和变动成本。固定成本与存货数量的多少无关，如仓库折旧、仓库员工的固定月工资等；变动成本与持有数量的多少有关，如物料资金的应计利息、物料的破碎和变质损失、物料的保险费用等。

库存持有成本的发生主要由库存控制、包装、废弃物处理等物流活动引起。它是与库存水平有关的那部分成本，其组成包括库存商品所占用的资金成本、库存服务成本（相关保险和税收）、仓储空间成本以及库存风险成本。;;;;;一、采购成本的构成与分析;2．采购成本的构成

（1）集中采购机构成本

主要是指从事政府采购活动所花费的资金与劳动付出。一般来说集中采购机构的资金来源有两个渠道：财政性拨款；集中采购机构自身收入，即标书工本费和按一定比例收取的中标服务费。节约与效益是绩效管理的重要指标之一，集中采购机构的采购成本核算要综合体现这两个指标。;;5.信息发布费用。目前财政部规定的三个信息发布媒体是不收取信息刊登费用的，这里所说的信息发布费主要是指在当地报纸、电台、电视台上发布诸如定点招标与协议供货招标信息、中标信息等，由于当地主要媒体把招标信息归入广告经营范畴，且政府没有此方面的优惠政策，信息费用还是比较高的。

6.办公费用。主要有电话费、加班工资、福利费用、办公用品费用，甚至还有主管局指派的不应该由采购机构承担的费用等。集中采购机构采购人力成本物化的表现是指机构工作人员付出的劳动与工作成效的对应程度，也可以用单位时间所完成的工作量与成效来考核。

;;;;;（4）信息管理

信息时代的来临，让我们足不出户就可以买到世界各地的商品，公司建立起完备的物料信息网络，通过网络来进行供应商的筛选、了解采购商品的详情以及网上支付等方式来减少采购成本，提高经济效益。;（5）材料成本管理

材料成本是构成采购总成本的主要部分，材料成本???材料的价格又是决定材料成本高低的主要因素。现行的市场价格影响因素较多，价格波动也较大，所以采购人员应该经常及时地了解并掌握物资市场价格，实时了解国内、国外的相关政策和行业动态，把握材料价格的市场走势，在物价上涨前，低价购近，以减少因为涨价带来的成本上升造成的损失。因此，企业为了保证充足的货源和实现采购成本最低的日标，必须及时了解和掌握供求变动规律，避免高价采购，控制和降低采购成本。

同时，运输方式的选择产生的运输费用，入库前的挑选整理费用等都是材料成本的组成部分。;;采用ABC分类法完成后，可以针对不同重要程度的物资采用不同的管理方法，如表5-1所示。;;;;;;;;（2）目标成本法实施过程;;;另一种广泛应用的传统方法：成本加成法，期望边际利润（）加上期望产品成本（），这里下标cp表示用成本加成法得出的数据。售价（）仅仅是这两个变量之和。这层关系可用方程式表示为：;;;;;（5）目标成本法的优势分析;三、降低采购成本的途径;2.联合采购

集中采购基本上是一个大企业把采购规模优势更大化的手段。没有多品类的产品线，产品销量没到一定规模，根本不可能实现集中。所以，在集中采购方面，中集的竞争力相对比较强。;3.运用价值链分析方法

价值链分析将采购视为互为联系的话动的集合体，通过分析各项活动的成本，使成本与其相关活动紧密联系在一起。价值链分析包括：

（1）内部价值链分析

内部价值链分析就是不仅要注意生产过程，而且要关注生产之前和之后的作业，以找出它们之间的内在联系，最终达到降低产品成本的目的。

（2）外部价值链分析

外部价值链分析即与供应商和顾客之间的关系分析。供应商不仅生产着采购用于价值链的一种产品或服务，而且在其他方面也影响着采购，如供应商发货频繁可以降低采购的库存需求。顾客也有其价值链，如那些订货量少、事先不确定的顾客成本比那些订货量大、事先确定的顾客成本要高。;4.重视无形成本动因和采购竞争优势

成本动因包括导致成本发生的任何因素，重视无形成本动因的分析能为采购改变成本地位、增强竞争力提供契机。从无形成本动因着手来加强成本管理，创造采购竞争优势正是战略成本管理的精髓所在。

5.通过资源共享未降低采购成本

资源可以分为共享和非共享两大类。对于共享资源，产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关，分享这类资源的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低。例如，采购固定资产就是典型的共享资源，除了固定资产以外，还有产品的