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员工试用期考核管理办法

一、总则

为规范公司员工试用期管理，明确试用期员工的考核标准与流程，客观、公正地评价试用期员工的工作表现及潜在能力，确保录用的员工符合岗位要求并能有效融入团队与企业文化，同时为员工提供明确的努力方向和发展指引，特制定本办法。

本办法适用于公司所有通过招聘程序入职并处于试用期的正式员工。试用期是员工与公司双向选择的重要阶段，考核应坚持公平、公正、公开、客观的原则，以岗位职责为依据，以工作业绩与行为表现为核心，注重过程管理与结果导向相结合。

二、试用期期限与薪酬

员工试用期期限根据劳动合同期限依法确定，具体标准参照国家相关劳动法律法规执行。试用期员工薪酬按双方签订的劳动合同约定执行，不低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于公司所在地的最低工资标准。

三、试用期考核内容与标准

试用期考核旨在全面评估员工是否具备岗位所需的任职资格和发展潜力。考核内容主要包括以下方面：

1.工作业绩与目标达成度：依据岗位说明书及试用期内设定的具体工作任务、项目目标，评估员工完成工作的数量、质量、效率及效果。这是考核的核心指标，直接反映员工的实际工作能力。

2.工作态度与职业素养：包括责任心、主动性、团队协作精神、学习能力、沟通能力、对公司企业文化的认同度以及遵守公司规章制度的情况。良好的工作态度是长期稳定履职的基础。

3.岗位技能与知识掌握程度：评估员工对岗位所需专业知识、操作技能的掌握和应用能力，以及快速适应岗位要求的学习能力和接受新事物的能力。

考核标准应在员工入职初期，由其直接上级根据岗位要求和试用期目标共同商议确定，并以书面形式明确，确保员工清楚知晓努力方向和评价依据。标准应具体、可衡量、可实现、相关性强且有明确时限。

四、考核实施流程与方式

试用期考核强调过程管理与及时反馈，而非仅依赖期末的一次性评估。

1.入职引导与目标设定：员工入职后一周内，由人力资源部组织入职引导，明确公司基本情况、规章制度及试用期考核要求。同时，员工直接上级应与其共同制定试用期个人绩效目标（可包含在试用期工作计划中），并确认考核标准。

2.日常辅导与沟通反馈：直接上级是试用期员工考核与辅导的首要责任人，应在试用期内通过日常工作指导、定期沟通（建议至少每月一次正式沟通）等方式，关注员工工作进展，及时提供必要的支持、指导和反馈，帮助员工改进工作，纠正偏差。此过程应有记录，作为考核评估的重要参考。

3.考核评估：试用期结束前一周内，由员工本人对试用期工作进行总结，填写《试用期员工考核表》（或类似文档）中的自评部分。随后，直接上级根据员工日常表现、工作成果、自评情况及相关记录，对员工进行客观公正的评价，填写考核意见和综合评定结果，并提交给上一级领导审核。

4.结果审定与反馈：部门负责人对直接上级提交的考核结果进行审核。审核通过后，由人力资源部与员工进行正式的考核结果面谈，反馈考核意见，听取员工陈述，并就结果达成共识。

五、考核结果应用与反馈

试用期考核结果通常分为“合格”与“不合格”两类。

1.考核合格：对于考核结果为合格的员工，公司将为其办理转正手续，签订正式劳动合同（若试用期合同与正式合同分开签订）或确认试用期结束，享受正式员工的相应待遇。

2.考核不合格：对于考核结果为不合格的员工，公司将根据具体情况，依据国家劳动法律法规及公司相关规定，决定是否延长试用期或解除劳动合同。

*延长试用期：仅适用于员工在某些方面存在不足，但通过短期改进有望达到岗位要求的情况。延长试用期需与员工协商一致，并确保延长后的总试用期不超过法定最长期限。延长试用期期间，应明确改进目标和时限。

*解除劳动合同：若员工明显不符合岗位要求，或经延长试用期后仍未达标，或在试用期内被证明不符合录用条件的（需有充分证据支持），公司有权依法解除劳动合同。

3.申诉机制：员工如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知之日起三个工作日内，向人力资源部提出书面申诉，并提供相关证据。人力资源部将对申诉内容进行调查核实，并在五个工作日内将处理意见反馈给员工。

六、考核责任

1.员工本人：应积极投入工作，主动学习，努力达成试用期目标，认真进行自我评价，并配合考核工作。

2.直接上级：负责设定明确的考核目标与标准，提供持续的辅导与反馈，客观公正地进行考核评价，并及时与员工沟通结果。

3.人力资源部：负责制定和完善试用期考核管理办法，组织实施考核工作，提供流程指导与支持，审核考核结果，处理员工申诉，并对整个考核过程进行监督。

七、附则

本办法旨在构建科学有效的试用期管理体系，确保公司吸纳并保留优秀人才，同时也为员工提供一个清晰的职业发展起点。各部门应高度重视试用期考核工作，确保其规范、有效地执行。