4、精准绘制人才地图.pptx

精准绘制人才地图

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01人才地图的定义

02绘制人才地图的意义

03绘制人才地图的路径

04关键对话

目录

Contents

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01

人才地图的定义

Part

One

3

是指系统性地了解人才的分布、背景、薪酬等关键信息，

并进行地毯式搜索的过程的汇总。

4

02

绘制人才地图的意义

Part

Two

5

•直接招到合适人才

•建立人才库，前瞻性地积累特定人才，提升招聘效率

•掌握目标市场人才状况，行业薪酬情况等信息，优化招聘需求，促进招聘决策

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03

绘制人才地图的路径

PartThree

7

Step1Step2Step3Step4

确定mapping目的

明确mapping内容

地毯式搜索信息

锁定目标公司

8

了解特定目标公司的架构

了解特定区域的人才状况

了解特定岗位市场状况

了解市场薪酬情况

•组织架构图

•人员或岗位信息

•编制数？

•特定岗位的人员信息

•年龄？资历？教育背景？薪酬？

以组织架构为呈现形式

02明确mapping内容

•公司

•职位

•姓名

•联系方式

•求职动机

•补充信息：年龄、性别等

以岗位人选为呈现形式

02明确mapping内容

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•直接竞争对手

•与公司相近/相似产品，可能参与竞争的公司

•与公司产品关联的公司

•人员规模、市场体量相近的公司

•营销渠道、运营管理模式相近的公司

•同行业中的标杆企业

•向业务部门直接询问

•根据目标公司常见属性搜索

•搜集公司参与的各大产品展会的企业名单

•记录候选人过往的工作单位

•通过面试人选进一步了解业务相近的公司名称

•交一些行业内的朋友并向其进行咨询

内部推荐专业招聘平台

行业通讯录（list）

人脉资源

网络渠道

04

关键对话

Part

Four

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明确问题

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目标人选：通过了解他的汇报对象、平级人数和职能、下属人数、具体职位和职级来确认框架；如果好沟通，进一步确认核心信息

纵向的人：与愿意分享的基础员工，按组织架构逐层逐团队的确认核心信息

横向的人：找低敏感的部门，比如销售部了解情况。销售一般好聊，可以找区域、大区的人沟通确认核心信息，他们处于组织的中间层，接触面广

离职的人：可以以八卦、人才储备、请教等说法与人选确认核心信息

明星人选：根据双方日常关系和沟通方式，用高效快捷的方式确认核心信息

过往的人：通过日常面试积累，与第一个询问方式的逻辑一致，确认核心信息，这个工作做在平时

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•自我介绍

•你好，我是XXX公司的XXX，很高兴认识你。

•确认人选近况

•了解对方最近的状况，确认是否还在目标公司，担任什么职位，确认与目标部门的关系

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•拉近关系

•主动分享行业的动态/倾听人选职场发展需求，与人选共情/主动分享或者给与适当的职业发展建议等

•确认核心信息

•直接询问/请教学习的姿态均可

•结尾

•表示感谢，期望保持长期联系，并且期待未来合作

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信息甄别确认

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