7、人才地图绘制流程指引.docx

人才地图

绘制流程指引

清晰精准的“人才地图”，这既是在人才争夺战中获胜的基本保证，也是制胜的关键策略！

人才地图绘制流程指引

万科地产:

构建企业人才地图，旨在帮助各城市公司明确关键人才发展的现状，了解竞争对手人才策略的整体优势、弱势，以便各城市公司在内外部招聘和选拔的过程中能够更加有的放矢，为企业人才梯队的建设奠定基础。

本指引将从内情分析、外围调研、地图绘制三个板块阐述人才地图绘制的大体流程。

一、内情分析——公司人才需求分析

编制人才地图首先需要结合城市公司的实际情况，HR应从企业发展的长期需要出发，完成公司内部人才供给评估。

人才需求分析需要从两方面入手，一是考虑现有岗位和现有人员的匹配情况，完成岗位评估；二是考虑公司未来发展计划，规划2-3年内有可能新增的岗位。在完成人才需求分析后，形成《内部人才供给评估》表格。

表格示例如下：

内部人才供给评估

部门

岗位

空缺

在职

能力评估

稳定性

后续步骤

设计部

建筑设计

（负责XX项目）

空缺

/

/

/

招聘

建筑设计（总设计师）

计划新增

/

/

/

暂时无需求，但未来2年内，计划新增此岗位，需要提前储备

产品研究

/

张三

不胜任岗位

稳定性一般

计划人员优化，需提前启动招聘

室内设计

（负责XX项目）

/

李四

工作表现优秀

稳定性强

人员未来可能提升，需提前储备后备人才

景观设计

（负责XX项目）

/

王五

工作表现满足岗位要求

稳定性差

考虑到员工离职风险，需提前储备

XX部

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万科地产2

二、外围调研——针对重点岗位完成人才市场调研

完成人才需求分析后，结合需要招聘和储备的重点岗位完成本地的人才市场调研。人才市场调研的目的是知道本地的竞争对手中，哪几家公司人才质量较高，哪几家公司员工稳定性较差，人才质量好稳定差的公司就是重点挖角对象。

1.本地人才市场调研的步骤

人才市场的调研大体流程如下：

及时汇总

及时汇总

分析调研数据

明确调研内容合理采用

明确调研内容

合理采用调研方式

确定调研方向

以下将进行详细阐述：

1.1确定调研方向。

城市公司HR应全面分析最近几年招聘的岗位，分析应聘者的数量、质量、分布、来源渠道等情况，明确调研方向。示例如下：

来源渠道

情况说明

地产公司

XX等公司是我司在本地市场的主要竞争对手，自12年以来，XX等公司对我司进行了大规模挖角，职位、薪金均高于我司现阶段，造成一定人员流失。同时XX地产的挖角对我司也产生了较大影响。需要重点调研。

设计院

XX等设计院均为本地区的优秀设计院，大部分为我司的合作伙伴，对万科有较多的了解。

近几年国家基础建设及房地产行业发展较快，大型设计院效益较好，员工收入较高，相对而言地产公司吸引力较小，但公司还是关注那些有意向转管理的设计人员。保持关注。

施工单位

XX等单位为工程系统的目标招聘单位，其中具备5-8年施工管理经验的总工和执行经理较为理想，在经历过乙方到甲方的转变后，发展较好。保持关注。

代理公司

XX等公司在本地发展多年，已初具规模。但近期人员供给存在短板，应届生较多，专业能力下降，且员工能力良莠不齐。我司营销人员招聘主要从甲方猎取，目前也在与代理公司沟通，尝试联合招聘。保持关注。

学校资源

本地XX学校等985院校，有XX学校等211院校。其中与我司新动力招聘对口的是XX学校的XX专业。需要重点调研。

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万科地产3

1.2明确调研内容。

调研内容应针对重点岗位的关键要素展开，调查事项应至少包括：竞争对手同等岗位的任职资格、薪酬情况、劳动强度、稳定性等。

1.3合理采用调研方式。

通过对竞争对手重点样本的调查来大致地掌握竞争对手的基本情况的调查方式。比如在做重点调查时，我们可以选择竞争对手中产值占比最大的项目或业绩最突出的个人。典型

通过对竞争对手重点样本的调查来大致地掌握竞争对手的基本情况的调查方式。比如在做重点调查时，我们可以选择竞争对手中产值占比最大的项目或业绩最突出的个人。

典型

调查

重点

调查

抽样

调查

个