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北京佩特来电器有限公司精益生产实施的几个阶段LeanProduction1

精益生产实施的几个阶段拉动式生产过程稳定,可视化精益生产实施的模型准备Vision,MetricVSD/VSM稳定优化均衡生产流降低批次大小 价值流设计 metrics 远景 ... 5S 可视化管理 TPM 防错管理 均衡 回应系统 ... 以物流为导向的平面规划 标准化作业 快速换型 拉动生产系统CIP，PointCIP ...CIP2

实施准备阶段利用VSM/VSD创建试点区域的远景由远景得出全局平面规划和物流概念定义目标追踪的metrics根据阶段性模型创建实施计划为主要衡量参数确定点对点的改善计划准备3

实施稳定阶段均衡生产从最初阶段开始的根据客户需求的价值流产量和类型的均衡(A,B,C-产品)生产序列标准化，生产稳定化工艺稳定化增强设备和零件的利用率(OEE)标准、偏差、改善措施可视化稳定4

实施优化阶段流工序同步化，形成流动(平面规划的改变)批次减小减少工装切换时间，增加工装切换频次，启动pacemaker工艺...持续改进/CIP持续改进价值流并标准化工作流程优化5