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- 2026-01-06 发布于江苏
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销售漏斗模型与客户关系维护通用工具模板
一、适用场景与价值
二、全流程操作步骤详解
阶段一:潜在客户获取(线索池构建)
核心目标:通过多渠道收集高价值线索,建立初始客户信息库。
关键动作:
渠道选择:根据目标客户画像(行业、规模、地域等),确定获客渠道,如行业展会、线上推广(SEM/社交媒体)、合作伙伴推荐、内容营销(白皮书/案例)等。
线索收集:通过表单、问卷、活动报名等方式获取客户基本信息(公司名称、联系人、联系方式、需求意向等),记录线索来源渠道及初步标签(如“关注产品功能”“预算明确”)。
线索初筛:基于预设规则(如“企业成立≥2年”“年营收≥5000万”)剔除无效线索,将潜在客户录入线索池,分配至对应客户经理*。
输出成果:《线索登记表》(含来源、标签、负责人、跟进状态)
阶段二:意向客户筛选(需求挖掘与分级)
核心目标:评估线索转化潜力,锁定高意向客户,明确客户核心需求。
关键动作:
初步沟通:客户经理*通过电话/邮件联系线索,确认客户基本信息真实性,初步知晓业务痛点(如“降低采购成本”“提升生产效率”)。
需求调研:针对高意向线索,安排深度沟通(线上会议/上门拜访),使用“SPIN提问法”(背景问题、难点问题、暗示问题、需求效益问题)挖掘客户隐性需求,记录客户决策链(对接人、决策人、预算、时间节点)。
客户分级:采用BANT模型(预算Budget、权限Authority、需求Need、时间Timeline)或MEDDIC模型(市场Metrics、经济Buyer、决策流程DecisionProcess、识别痛点Pain、决策标准DecisionCriteria),将客户分为“A类(高意向,30天内可成交)”“B类(中意向,1-3个月)”“C类(低意向,需长期培育)”。
输出成果:《客户需求分析报告》《客户分级表》
阶段三:方案提供与价值呈现(匹配客户需求)
核心目标:基于客户需求定制解决方案,传递产品/服务价值,建立客户信任。
关键动作:
方案定制:根据需求分析结果,联合产品/技术团队设计个性化方案,明确解决客户痛点的具体路径(如“通过系统降低30%人力成本”),包含功能模块、实施周期、报价等。
方案演示:通过PPT、产品demo或案例分享,向客户展示方案优势,重点对比竞品差异化(如“独家技术专利”“行业头部客户成功案例”)。
异议处理:针对客户提出的价格、功能、实施风险等异议,提供数据支撑(如“ROI测算报告”“客户满意度数据”),消除顾虑,推动客户进入评估阶段。
输出成果:《定制化解决方案书》《异议处理记录表》
阶段四:商务谈判与成交转化(促成合作)
核心目标:达成合作共识,完成签约回款,实现销售目标。
关键动作:
谈判准备:明确客户底线(价格、付款方式、服务条款),准备谈判预案(如分阶段报价、增值服务捆绑)。
合同签订:与法务团队审核合同条款,保证双方权责清晰(如交付标准、售后支持、违约责任),按流程完成内部审批与客户签署。
回款跟进:根据合同约定跟进回款进度,确认到账后更新客户状态为“已成交”,同步交付、客服团队启动后续服务。
输出成果:《合同审批表》《成交客户档案》
阶段五:客户关系维护(提升复购与转介绍)
核心目标:保障客户满意度,促进二次购买及口碑传播,实现长期价值挖掘。
关键动作:
交付与初期跟进:服务团队按合同交付产品/服务,客户经理*在交付后3天内跟进使用情况,解决初期问题,填写《客户交付确认书》。
定期回访:按客户分级制定回访频率(A类客户每月1次,B类每季度1次,C类每半年1次),回访内容包括使用反馈、需求变化、满意度评分(采用NPS净推荐值)。
价值延伸:基于客户使用数据,主动提供增值服务(如“功能升级提醒”“行业趋势报告”),挖掘复购需求(如增购模块、升级套餐),邀请满意客户参与案例分享或转介绍激励。
输出成果:《客户回访记录表》《客户满意度调查报告》《复购/转介绍线索表》
三、核心工具表格设计
表1:线索跟踪表
线索编号
来源渠道
客户名称
联系人
职位
联系方式
需求标签
负责人
阶段状态
下次跟进时间
备注
LX001
行业展会
科技有限公司
张*
采购经理
5678
降低成本
客户经理*
需求调研
2024-03-15
预算待确认
LX002
线上推广
YY实业集团
李*
总经理
139
提升效率
客户经理*
方案提供
2024-03-10
需演示定制功能
表2:客户需求分析报告(模板)
客户信息:名称、行业、规模、决策链(对接人/决策人/影响者)
核心痛点:(客户明确表述的痛点+通过调研发觉的隐性痛点,如“现有流程效率低,每月多耗时小时”)
需求优先级:按紧急度/重要性排序(如“高:系统稳定性;中:操作便捷性;低:界面美观度”)
期望价值:(客户希望通过解决方案达成的目标,
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