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国企绩效考核工作流程

作为在国企人力资源部门摸爬滚打了近十年的“老绩效”，我对这套考核流程的感情挺复杂——它像一把精密的标尺，既量着企业的发展质量，也量着每位员工的成长轨迹；又像一根隐形的纽带，把战略目标、部门职责、个人价值串成了一条清晰的脉络。这些年跟着领导学、带着新人干，也算把这套流程从“纸上的制度”变成了“心里的地图”。今天就以我的亲身经历为线，跟大家唠唠我们国企的绩效考核工作到底是怎么走通的。

一、前期筹备：把“模糊的目标”变成“清晰的刻度”

绩效考核不是拍脑袋的事，就像盖楼前得先画好图纸。每年年初，我们部门最忙的就是这一摊子筹备工作，用领导的话说：“前期功夫下不到，后面考核准乱套。”