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2025年农业项目管理员工作总结和计划

2025年，在上级部门指导与团队协作下，本人作为农业项目管理员，围绕“稳粮扩油、产业提质、联农增收”核心目标，重点推进高标准农田建设、智慧农业试点、特色产业集群培育等6类12个农业项目落地，全年累计协调财政资金1.2亿元，撬动社会资本8500万元，项目覆盖县域8个乡镇、42个行政村，直接带动农户2800户，户均年增收超6000元。现将全年工作开展情况及2026年计划总结如下：

一、2025年工作回顾

（一）重点项目推进：精准破题，夯实产业基础

1.高标准农田建设项目：作为全年核心任务，负责统筹县域5.2万亩高标准农田建设，涉及土地平整、灌溉排水、田间道路、土壤改良四大工程。项目启动初期，针对部分村集体“重申报轻实施”“重建设轻管护”问题，创新推行“三图一表”管理法（规划设计图、施工进度图、责任分工图+质量监督表），将每个地块的施工标准、完成时限、责任人公示至村公示栏，接受村民监督。针对土壤改良环节农户对有机肥使用存在“成本高、见效慢”疑虑，联合农技站开展“对比试验田”示范，选取3个村各50亩地块，分别采用传统化肥、有机肥+化肥、全有机肥三种模式，定期组织农户现场观测作物长势、测产，最终推动项目区有机肥施用比例从30%提升至65%。项目11月通过省级验收，新增灌溉面积1.8万亩，田间道路通达率98%，项目区小麦单产较非项目区提高12%。

2.智慧农业试点项目：牵头实施“5G+数字农业”示范基地建设，覆盖蔬菜、水果、水产3个品类。针对农户“不会用、不敢用”智能设备的痛点，建立“技术团队+村技术员+示范户”三级培训体系，全年开展集中培训15场、入户指导200余次，培育“数字农人”50名。在蔬菜基地部署环境监测传感器、水肥一体化设备、病虫害监测AI识别系统后，实现农药使用量减少25%、灌溉用水节约30%，单棚年均管理成本降低4000元。项目运行中发现部分老旧设备兼容性差、数据传输延迟问题，及时协调供应商升级边缘计算模块，将数据反馈时效从5分钟缩短至30秒，确保实时调控精准性。目前该基地已成为周边县市参观学习标杆，全年接待考察团23批次。

3.特色产业集群项目：聚焦县域“柑橘+茶叶”两大主导产业，推动建立“种植基地—初加工—深加工—品牌营销”全产业链项目。在柑橘产业集群中，针对加工环节短板，协调引入2家果汁加工企业，配套建设冷链仓储中心3座（库容1.2万吨），解决过去“集中上市、低价抛售”问题。通过“企业+合作社+农户”模式，与320户橘农签订保底价收购协议（较市场价高8%），并提供产前农资赊销、产中技术指导、产后分红，带动橘农亩均增收1500元。同时，联合文旅部门开发“柑橘采摘+茶道体验”农旅线路，年吸引游客4.2万人次，带动周边餐饮、民宿收入增长200万元。

（二）难点问题解决：聚焦痛点，强化服务效能

1.资金使用效率提升：针对部分项目存在“资金下达慢、支出进度滞后”问题，建立“周调度、月通报、季考核”机制，联合财政部门提前介入项目预算编制，细化到每个子工程的资金分配比例；对进度滞后项目，约谈负责人并制定“赶工方案”，明确每日工程量。全年12个项目资金拨付率从年初的45%提升至12月底的98%，其中3个项目因资金使用规范、效益突出，获省级追加奖励资金200万元。

2.利益联结机制完善：在联农带农项目中，部分企业存在“重基地建设、轻农户受益”倾向。通过建立“项目验收必查联农协议”制度，要求项目单位提交农户土地流转、务工就业、订单收购、股份分红等4类凭证，确保“带农”指标量化可考。例如，在茶叶加工项目中，推动企业将10%的净利润用于农户二次分红，37户脱贫户通过“土地入股+务工+分红”年增收超1万元，项目联农带农满意度达95%。

3.跨部门协同优化：农业项目涉及农业、财政、自然资源、环保等多部门，过去存在“政策衔接不畅、审批流程繁琐”问题。今年推动建立“项目联席会议”制度，每月固定时间组织相关部门集中办公，现场解决用地审批、环保评估等问题。例如，在智慧农业基地建设中，因部分设施农用地需调整规划，通过联席会议协调自然资源部门开辟“绿色通道”，将审批时间从45天缩短至15天，保障了项目按期开工。

（三）创新举措探索：科技赋能，激活内生动力

1.数字化管理平台应用：自主开发“农业项目管理小程序”，集成项目进度、资金台账、问题反馈、验收标准等模块，实现“一屏看全、一键查询”。项目负责人可通过手机实时上传现场照片、填写进度报表，管理人员通过后台自动生成进度曲线、资金预警提示，全年通过平台发现并解决进度滞后、质量不达标等问题32个，管理效率提升60%。

2.“田秀才”培育计划：针对项目区技术人才短缺问题，联合职业院校开展“订单式”培训，根据项