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采购管理综合流程图
供应商
请购部门
采购部门
品保部门
生管仓储
财务部门
总经理
订购单
订购单
材料
不合格处理单
需求h
请购单
NO
库存
YES
NO
YES
r收货通知 点收
核准
核准
核准
核准
订购单
供应商开发
供应商调查
比价议价
采购申请
订购作业
订购单
r通知收货
不合格处理单
检验
NO
YES
YES
不合格处理单
采购处置
采购处置
申请特采
NO
退货通知
采购稽核
付款申请
付款备案
退货
YES
价格折让
入库
审核
退货
发票
收款
结束
付款
采购计划编制流程图
o1
o1
总经理
财务部
采购权责部门经理
采购权责部门
其他部门
编制公司经营计划
信息收集
审核·
审核·
审批·
提出需求
分类整理
归口申报
计划提报
需求汇总
编制采购预算
编制采购预算
上年度经营信息收集与分析
确定种类、数量、时间、方式
制定采购计划
采购计划分解
计划执行
审批·
审批·
集团采购计划编制流程图
o1-1
集团总经理
集团财务部
集团采购权责部门经理
集团采购权责部门
集团相关部门/地区分公司
编制集团公司经营计划
信息收集
审核·
审核·
审批·
提出需求
分类整理
归口申报
计划提报
计划执行
需求汇总
上年度经营信息收集与分析
确定种类、数量、时间、方式
编制采购预算
编制采购预算
制定采购计划
审批·
审批·
采购计划分解
计划执行
结束
采购预算编制流程图
No2
No2
总经理
财务部
采购权责部门
相关部门
审批·
①销售计划生产计划
用料计划
编制预算简案
②编制采购总计划
③制定认证计划
接受需求
④进行准备
⑤分析并确定需求
进行计算
⑥确定余量订单计划
⑦制定订单计划
综合平衡
审核
⑧编制资金预算
集团采购预算编制流程图
No2-1
集团总经理
集团战略部/财务部
集团采购权责部门
集团相关部门/地区分公
司
审批·
编制预算简案
综合平衡
进行计算
①销售计划生产计划
用料计划
②编制采购总计划
③制定认证计划
接受需求
④进行准备
⑤分析并确定需求
⑥确定余量订单计划
⑦制定订单计划
审核·
⑧编制资金预算
月份采购计划编制流程图
No3
No3
总经理
财务部
采购权责部门经理
采购权责部门
相关部门
Yes
Yes
审批
审批
No
No
审批Yes
No
审核
审核
开始
分析汇总采购信息
②采购预算
③拟定月度采购计
划
采购计划实施
结束
①根据上月情况及下月计划
提交采购申请
No
Yes
Yes
No4
No4
采购计划审批流程图
总经理
财务部
采购权责部门经理
采购权责部门
相关部门
审批
审批
审批
②分析汇总采购需求
调查库存量
③编制采购预算
④采购执行
o
开始
①提出采购申请
填写
《采购申请单》
⑤替代品采购申请
采购所需物资?
n
Yes
结束
采购计划管理流程图
No5
No5
总经理
主管副总
财务部
采购权责部门
相关部门
审批预算外
No
审批
Yes
预审
预算内
开始
①分析并制定需求计划
②调查分析历史数据
③供应商管理
④制定采购计划
⑤执行采购计划
采购计划
差异分析
采购计划修正
结束
需求计划
供应商开发流程图
No6
总经理
采购权责部门经理
供应商主管
相关部门
供应商
需求清单
需求清单
①需求分类
需求部门计划
制定开发计划
②开展调查
提供相关信息
提供相关样品
提供相关报价
③供应商初步评估
④通知
送样或小批量采购
⑤比价议价
⑥后期跟踪
⑦初选合格供应商
⑧供应商开发报告
审批·
Yes
Yes
审核
审核
审核
存档
存档
供应商选择流程图
No7
No7
总经理
采购权责部门经理
采购权责部门
相关部门
供应商
批准·
审核·
审核·
配合
①收集信息
发放、回收调查表
②初步评估分析
③提出候选名单
采购物资分类
配合
现场评审
N
EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up5(④是否),现场审核)
Yes
o
组织现场评审
提供样品
审核·
出具
现场评审意见
⑤汇总评审结果
是否需要样品
是否需要样品
汇总分析质量信息
⑥确定供应商名单
存档
N
o
填写样品质量信息
填写
样品质量信息
样品检查
存档
审核·
供应商初审流程图
采购权责部门经理相关部门总经理供应商采购权责部门
采购权责部门
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