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2025年检验科工作总结及下一年工作计划

2025年，检验科在医院党委的统筹领导下，紧密围绕“精准检测、高效服务、创新驱动、安全可控”的核心目标，以质量控制为生命线，以技术创新为突破口，以团队建设为支撑点，全面完成年度各项工作任务。全年累计完成各类检测项目128.6万项，较2024年增长15.2%；门急诊检测平均周转时间（TAT）缩短至62分钟，住院患者检测TAT控制在180分钟内；危急值报告及时率100%，准确率99.98%；室内质控项目覆盖率100%，室间质评通过率99.7%；新开展检测项目12项，其中4项达到省级先进水平；参与省级科研课题2项，发表核心期刊论文7篇；生物安全零事故，全员考核合格率100%。现将具体工作总结如下：

一、聚焦质量管控，筑牢检测安全屏障

本年度以“质量提升年”为抓手，构建“全流程、全要素、全员参与”的质量管控体系。一是优化检测流程，针对血常规、生化常规等高频项目，通过智能分拣系统与LIS（实验室信息管理系统）深度对接，实现样本接收、编号、分检全自动化，人工干预率下降40%，样本错检率从0.012%降至0.005%。二是强化质量监测，每月开展室内质控数据分析会，针对肌钙蛋白、糖化血红蛋白等易波动项目，引入双试剂比对机制，全年共发现并纠正系统性偏差3例；参加国家卫健委临检中心、省临检中心室间质评项目42项，其中38项获“满意”评价，4项获“优秀”评价，创历史最佳成绩。三是严抓生物安全，完成PCR实验室二级生物安全防护升级，新增高压蒸汽灭菌器2台、生物安全柜3台；全年开展生物安全培训8次，覆盖全员及实习进修人员，组织高致病性病原微生物泄漏应急演练2次，修订《生物安全操作手册》，明确样本运输、废弃物处理等12项关键环节操作规范，全年未发生生物安全事件。

二、推动技术创新，提升学科核心竞争力

坚持“临床需求导向、前沿技术引领”的创新路径，全年投入设备及技术研发经费420万元，占科室年度预算的28%。一是拓展检测项目，成功引进液相色谱-串联质谱（LC-MS/MS）技术，开展维生素D、儿童氨基酸代谢谱等6项检测，其中维生素D检测准确率较传统化学发光法提升15%，已为1200余名佝偻病、骨质疏松患者提供精准数据支持；新增肿瘤游离DNA（ctDNA）检测项目，联合肿瘤科完成120例肺癌患者动态监测，为临床个体化治疗提供依据。二是深化多学科协作，与心内科共建“胸痛中心检验绿色通道”，将肌钙蛋白、D-二聚体等关键指标TAT从45分钟压缩至25分钟，全年参与胸痛患者救治380例，协助临床缩短决策时间30%；与新生儿科合作开展串联质谱遗传代谢病筛查，累计筛查新生儿2100例，确诊甲基丙二酸血症、苯丙酮尿症等罕见病8例，早期干预有效率100%。三是加强科研攻关，以“检验结果临床转化”为方向，申报的“基于机器学习的血常规异常预警模型构建”获省科技厅重点研发计划立项（经费80万元），团队自主开发的“微生物耐药性预测系统”已完成临床数据验证，准确率达89.2%，预计2026年正式上线应用。

三、强化团队建设，夯实可持续发展基础

以“人才梯队优化、能力素质提升”为重点，构建“分层培养、精准赋能”的人才发展机制。一是优化人员结构，全年引进硕士研究生3名（检验诊断学2名、生物信息学1名），培养主管技师2名、副主任技师1名，现有人员中本科及以上学历占比92%，中级及以上职称占比65%，形成“老带新、高带低”的良性梯队。二是深化技能培训，制定“基础技能+专科方向+科研能力”三维培训计划，每月开展“检验前沿”学术沙龙，邀请国内知名专家线上授课12次；选派5名骨干赴北京协和医院、上海瑞金医院进修质谱技术、分子诊断等前沿领域，返岗后均成功开展新技术项目；组织技能考核4次，涵盖标本处理、仪器校准、结果审核等10个环节，全员考核平均分93.5分，较2024年提升5.2分。三是激发团队活力，推行“项目负责制”，将新开展项目、科研课题等任务分解至5个亚专业组，设立“创新贡献奖”“质量标兵奖”等专项奖励，全年发放奖励性绩效32万元；通过“检验开放日”“临床沟通会”等活动，加强与临床科室的互动，收集改进建议47条，采纳率89%，科室满意度从88%提升至94%。

四、存在的问题与不足

尽管本年度工作取得显著成效，但对照医院高质量发展要求及临床需求，仍存在以下短板：一是部分检测项目TAT仍有优化空间，如免疫组化、分子病理等复杂项目平均TAT超过24小时，影响临床诊疗时效；二是与基层医疗机构的检验结果互认深度不足，目前仅实现23项常规项目互认，基因检测、质谱检测等高端项目尚未覆盖；三是年轻技术骨干的科研转化能力有待提升，部分课题停留在数据积累阶段，临床应用价值未充分显现；四是设备运维成本持续增加，LC-MS/MS、流式细胞仪等高端设备年维